4某年銀行行助年中述職報告-資料下載頁
2025-08-28 17:24本頁面
【正文】 在嚴(yán)格控制貸款投向的同時，還加大了清收和轉(zhuǎn)化工作的力度，定期督促客戶經(jīng)理全面落實(shí)清欠和平時的結(jié)息工作。尤其是在對不良貸款的管理上，實(shí)行一戶一策，落實(shí)專人上門催收，既催債務(wù)人，又催保證人 ，催收效果非常明顯：（ 1）在分行領(lǐng)導(dǎo)的 第 5 頁 共 5 頁 高度重視和保全部及支行的努力之下，成功地收回了新隆基、 xxx等公司在我行的有問題貸款 xxx 萬元 。（ 2）收回 xx 年欠息近 xxx萬元。不但提高了我行的資產(chǎn)質(zhì)量，而且還提高了支行的經(jīng)濟(jì)效益。 六、 20xx 年工作打算 二 oxx 年，將進(jìn)入一個斬新的世紀(jì)，在 xx 銀行的大舞臺上，我決不松懈甚至驕傲自滿，要全新理念，始終牢記無功便是過的警示。并以今年的工作結(jié)果為起 點(diǎn)，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同大家一道，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，繼續(xù)努力，爭取再創(chuàng)坡支行業(yè)務(wù)發(fā)展的新高。 （ 1）拓展一到兩個既符合總、分行政策，又能帶動支行業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的重點(diǎn)客戶 。 （ 2）進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，確保客戶部的每一項(xiàng)工作都有人抓、有人管，分清責(zé)任，并落實(shí)到人 。 （ 3）加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善有關(guān)的管理制度和考核辦法 。 （ 4）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治修養(yǎng)，服從大局，事事以身作則，不讓大家做的，自己堅(jiān)決不做，努力營造一個更加開拓、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧的經(jīng)營管理環(huán)境。
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