【正文】 個 “ 痛 ” 的具體表現(xiàn)就是錯別字、錯別字，自信不是生性馬虎的人，但這點不足卻好像缺陷到了 dna里，這一點不再找 借口，一個字 “ 改 ” 。細節(jié)工作不到位的第二個表現(xiàn)在公司制度的遵守上，如有一段時間未著工服、外出考察未按流程登記、公司的自動化辦公 oa 的運用不夠熟練等等，細節(jié)真能決定成敗，這是在我人生有限的工作經(jīng)歷中不止一次得到驗證了的，所以這句說爛了的話以后還是會作為我的職場金律刻在腦子里，時時勤拂拭，不使惹塵埃。 （五）對工作任務(wù)的統(tǒng)籌安排能力有待改進 公司對人才的要求是 “ 三角人才 ” ，而策劃行業(yè)則要求你首先是個通才其次才是個專才，加上行業(yè)市場的變化甲方的要求更 第 19 頁 共 22 頁 加苛刻等這些都預(yù)示著在這個行業(yè)你要不斷挑戰(zhàn)腦 力的 “ 極限 ” ，進行大量的看似 “ 徒勞 ” 的智力嘗試，而這一 “ 大量 ” 智力嘗試的直接后果就是要求你在有限的時間內(nèi)同時處理好幾個業(yè)務(wù)事項，對于在甲方呆慣了，習(xí)慣一個事跟到底的我，這是一個挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)讓我深感 “ 力不從心 ” 的時間段集中在今年的710 月份（最多的時候有四個事情壓在手上）。對于戰(zhàn)場，從來都沒膽怯退縮過，但戰(zhàn)術(shù)上安排的失當(dāng)卻往往把人折騰的苦不堪言，最終還極有可能丟掉了陣地。針對這一點不足我首先需要在多事件的統(tǒng)籌安排及 橫向思維轉(zhuǎn)換能力方進行反思和強化訓(xùn)練，但如果部門甚至是公司層面能夠探索出更 “ 美好 ” 的優(yōu)化方案，我們除了歡欣鼓舞就是雙手點贊了。 （六）部門及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的溝通互動頻次和深度不足 “ 坐井觀天 ” 是策劃的大忌，唯有不斷的摩擦碰撞才能讓策劃創(chuàng)意耀出動人的火花，雖然在我們部門 “ 頭腦風(fēng)暴 ” 工作的頻次不少，但是每次探討的成果并不喜人，而且自己在探討中也很少把自己完全打開，心中的框框條條還很多。還有一點很重要，就是部門及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的探討與碰撞是十分匱乏的，這直接導(dǎo)致我們部門（當(dāng)然包括我）所出智力成果的落地性的不足，這種表現(xiàn)比較普遍，在這就不一一列舉。 （七）在心態(tài)與氣 勢上缺乏主動出擊的 “ 狼性 ” 第 20 頁 共 22 頁 本人性格趨向于 “ 內(nèi)收 ” ，并竊以為策劃人員 “ 內(nèi)收 ” 的性格更利于系統(tǒng)的思考和深度的沉淀，而內(nèi)收的性格也更容易在廣泛涉獵的基礎(chǔ)上厚積薄發(fā) —— 這是以前的認識。通過從業(yè)經(jīng)驗的不斷積累及公司企業(yè)文化的熏陶，我認為有利于冷靜思考和深度推敲的 “ 內(nèi)收 ” 性格與嗜血而起主動出擊的 “ 狼性 ” 其實是可以兼得的，所以在 “ 要自己去找事情，別讓事情來找你 ” 這一點上的不足要改，并且 “ 內(nèi)收 ” 并不等于內(nèi)向，內(nèi)向在別的行業(yè)或許無傷大雅甚至還是個優(yōu)勢，但在策劃創(chuàng)意行業(yè)一定是個劣勢，這一點一定要清楚。 缺 點肯定還有很多，而迫于自尊心最底線的反抗，這些自我反思或許在犀利和尖刻程度上還沒有達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，望各位領(lǐng)導(dǎo) “ 留情 ” ，當(dāng)然也絕對歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)同仁隨時批評指正（批評指正不設(shè)底線和上線）。 三、 2024 年工作及成長計劃 “ 以工作為導(dǎo)向和契機，在工作中實現(xiàn)人格與商業(yè)地產(chǎn)全環(huán)節(jié)策劃業(yè)務(wù)技能 的全面快速成長 ” 是本人 2024 年，本人第四個職業(yè)年的總目標(biāo)。為了達到這一總目標(biāo)，需要干好以下幾件事： （一）在更廣、更深層面上加強商業(yè)地產(chǎn)理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練策劃，不論是項目策劃 還是后期的營銷策劃乃至招商、運營階段的創(chuàng)新性智力工作，都需要在市場目標(biāo)指引下的 第 21 頁 共 22 頁 不斷充電和學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)絕對不能紙上談兵，一定要做到“ 絕知此事要躬行 ” 。基于此，本人 2024 年在業(yè)務(wù)與技能充電學(xué)習(xí)上有以下安排： 10萬㎡以上及 10萬㎡以下有特色的商業(yè)項目，并以商業(yè)地產(chǎn)項目策劃、招商、運營等全鏈條的視角進行知識沉淀； 12 次到一線城市（上海、廣州、香港）項目調(diào)研的機會，通過實地的聽聞見取開闊自己的視野，豐富自己的知識存量，以便在以后的工作中厚積薄發(fā)，整合創(chuàng)新； 、建筑設(shè)計、建筑美學(xué)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（策劃、招商、銷售、運營）、消費者行為學(xué)、廣告?zhèn)髅健⒎康禺a(chǎn)資本財稅等方面通過廣泛閱讀涉獵的方式擴充自己的知識儲備同時提升自己分析與理解問題的深度和廣度，為了達到這一目的特制定了以下閱讀計劃： 15 月份讀完決策資源集團房產(chǎn)研究中心編著的《商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)手冊》、房產(chǎn)信息集團編著的《房地產(chǎn)營銷策劃》、中國建筑出版社《工程經(jīng)濟學(xué)》、邁克爾 .波特的《競爭戰(zhàn)略》、邁爾 .舍恩伯格的《大數(shù)據(jù)時代》等書； 612月份閱讀博迪的《投資學(xué)》（上下兩冊）、科特勒的《消 費者行為學(xué)》及《市場營銷學(xué)》、華東設(shè)計院的《商業(yè)設(shè)計導(dǎo)則》及王振復(fù)的《建筑美學(xué)筆記》等書目。除過出版書的閱讀，每天瀏覽贏商網(wǎng)等商業(yè)地產(chǎn)、通過微信等社交平臺廣泛結(jié)識行業(yè)人才了解行 第 22 頁 共 22 頁 業(yè)動態(tài)也是必須要做的常態(tài)化學(xué)習(xí)功課。 （二）通過跨業(yè)務(wù)口的不斷實戰(zhàn)嘗試，使自己盡快成長為“ 一專多能 ” 的 “ 三角