4某年移動項目管理領導工作總結(jié)及某年度工作計劃-資料下載頁
2025-08-28 17:05本頁面
【正文】 2 個班組，實現(xiàn)專人專崗提供專業(yè)服務。最后，為提高華中電網(wǎng)領導對物業(yè)服務的感 知，在公司支持下招聘了數(shù)名高素質(zhì)的客服人員，展現(xiàn)了麗島物業(yè)的服務水平，快速獲得了甲方的高度認可。 原因分析。地理位置分散，管理力量不足。 改進思路。利用技術(shù)手段，提升管理效率。 組織交流學習，互相取長補短。 開展品質(zhì)互查，落實管理要求。 合同執(zhí)行未做到合法、合規(guī)、合約。 原因分析。工作缺乏主動，追求經(jīng)濟效益。 改進思路。強調(diào)學習意識，提高自學能力。 適度增加支出，提升服務感受。 第 6 頁 共 6 頁 研究合同條款，加強溝通理解。 2024 年度工作計劃 順利分流華電老員工。 按照公司的轉(zhuǎn)型要求，實現(xiàn)專業(yè)化運營管理。 張奕 2024 年 12 月 15 日
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