4某年移動項目管理領導工作總結及某年度工作計劃(更新版)
【正文】 第 6 頁 共 6 頁 研究合同條款，加強溝通理解。 組織交流學習，互相取長補短。 第 5 頁 共 6 頁 自 2024 年開始執(zhí)行的麗島物業(yè)與華中電網的物業(yè)合同將于2024 年底結束，由于國家推進 “ 三供一業(yè) ” 改革的政策原因，華電住宅區(qū)的物業(yè)工作將交由亙新物業(yè)負責，因此 2024 年華電項目的主要工作目標為爭取辦公樓的合同續(xù)簽。 接管時，通過與原物業(yè)現(xiàn)場人員的面談、體檢、政審、入職等工作流程，共留用 280 人，同時在公司行政人事部門和其他事業(yè)部的支持下，采取積極開展人員招聘和臨時協(xié)調支援等方式彌補人員缺口，最終平穩(wěn)接管了現(xiàn)場服務工作。最后，為提高華中電網領導對物業(yè)服務的感 知，在公司支持下招聘了數(shù)名高素質的客服人員，展現(xiàn)了麗島物業(yè)的服務水平，快速獲得了甲方的高度認可。 原因分析。 張奕 2024 年 12 月 15 日
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