【正文】 司與員工的合法權(quán)益。號召全體員工以企為家，與公司同呼吸、共命運，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。競賽活動共計銷售動感地帶手機(jī) 170 部，用戶入網(wǎng) 4248 戶，其他業(yè)務(wù)也大幅度增長，分公司大部分員工都是超額完成了任務(wù) 。分公司于二oo 一年被授予市雙十佳標(biāo)兵單位稱號。代表提案是職工群眾反映意見，提出合理化建議的重要途徑 。 第 8 頁 共 13 頁 職代會制度是我國實行企業(yè)民主管理的基本形式，是職工群眾審議重大決策和監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)，是企務(wù)公開的重要途徑。 在 xxxx 黨政高度重視工會工作的大環(huán)境下， 20xx 年我將更加勤勉工作，深入一線，多干事、會干事、干成事，為黨政分憂， 第 7 頁 共 13 頁 為發(fā)展加油，為員工服務(wù)。推動文體活動項目品牌化、制度化，對地市分公司相關(guān)活動提出制度化、規(guī)范化要求。系統(tǒng)總結(jié)勞動競賽經(jīng)驗，實行年初申報預(yù)算、組織實施、賽后評估的閉環(huán)管理。 （二）堅持原則，依法維權(quán)不夠。 （六）緊扣自身建設(shè)主線，堅持走聽轉(zhuǎn)活動。班組建設(shè)理論研究方面連續(xù)取得較大突破，繼 20xx 年集團(tuán)理論研討會議上專題交流后，今年再次在集團(tuán)理論研討會議上作了題為《中國 xx 班組建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型淺析》結(jié)題報告。對普通員工的集體療休養(yǎng)新增港澳、泰國、臺灣三條線路，全省共有 3000 余名員工參加了集體療休養(yǎng)，有 42 名勞模參加了境外療休養(yǎng)。 11 月舉辦了第二屆員工崗位技能大賽，涵蓋營業(yè)、話務(wù)、集客、網(wǎng)格、片區(qū)、傳輸設(shè)備、傳輸線路、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 8 個工種，參賽工種、人數(shù)、成效較去年大幅提升，且更加側(cè)重實操、貼近工作?，F(xiàn)從三個方面予以述職。組織簽署了第三輪《集體合同》和第一輪《工資集體協(xié)議》。組織慰問在蘭 50 所高校 120 多個校園地面迎新點，慰問支出 12 萬元。選拔員工組隊參加了集團(tuán)乒乓球比賽榮獲拼搏獎。加大職工小小家建設(shè)力度，表彰命名了模范職工小家 9 個、小小家 13個。盡管有年度工作目標(biāo)責(zé)任 第 5 頁 共 13 頁 書作為總綱，并有相關(guān)的指導(dǎo)意見、方案、辦法等等，但是仍顯發(fā)文多，指導(dǎo)多，實地檢查少，督促落實少，支撐少，解決問題少，求得實效少。鼓勵有條件的分公司探索住房、家電等家用大宗商品團(tuán)購增進(jìn)員工福利，繼續(xù)呼吁和爭取為條件艱苦的甘南地區(qū)修建大學(xué)生公寓，以全省職工小小家建設(shè)為重點切實解決基層員工休息、就餐、安全、交通、 第 6 頁 共 13 頁 供暖等困難。修訂班組建設(shè)規(guī)劃，確立最佳評估模式和市縣最佳實踐模式，形成班組建設(shè)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 xxx 移動通信分公司第一屆職工代表大會自 20xx 年并密切配合公司各階段任務(wù)，適時提出激勵員工干勁的口號，建立企業(yè)精神，鼓舞員工士氣。設(shè)立機(jī)構(gòu)、建立制度、明確職責(zé)、落實工作。 二、積極開展活動，激勵員工建功立業(yè)?；顒又?，涌現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星名、服務(wù)標(biāo)兵名、服務(wù)先進(jìn)集體 xxx 個。由行政、工會以及實業(yè)三方面聯(lián)合制定了業(yè) 務(wù)考核制度，經(jīng)過深入宣傳發(fā)動、基層廣泛練兵、集中評比選拔、重點培訓(xùn)提高，在員工中掀起了鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng)、比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，分公司先后舉辦個崗位的練功大比武，涌現(xiàn)了多位崗位能手。 六是抓好創(chuàng)先評優(yōu)工作。 二是堅持企務(wù)公開。 三是參與制定工作、管理制度和公司決策，兼顧公司和員工利益