【正文】 一、集團 導(dǎo)入 ci 的目標 ，在創(chuàng)輝煌，譜寫清源歷史新篇章； ； ，擴大集團在江西和全國的名氣； ； ； 二、集團定位 、建材、房地產(chǎn)為主要發(fā)展方向。 、化工、汽車銷售、旅游開發(fā)等行業(yè)。 三、集團 vi（視覺）識別系統(tǒng) ：沿用 以前的標志 （ 1）徽標 （ 2）徽標的含義 標志以藍色為主色，體現(xiàn)共在一個藍天下的韻味，結(jié)合集團的主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，具有環(huán)保、健康、欣欣向榮的特征，整個造型簡單得體，即象征集團的勢力雄厚，同時蘊涵集團堅持穩(wěn)步發(fā)展的原則。 （ 1）主色：藍色 第 16 頁 共 19 頁 （ 2）輔助色：白色 系統(tǒng)的應(yīng)用 （ 1）辦公用品系列：采用集團統(tǒng)一的徽標、標準色 （ 2）交通工具系列：采用集團統(tǒng)一的徽標、標準色 （ 3）員工制服系列：根據(jù) 行政辦公人員和工人崗位需要分別設(shè)計著裝，采用集團統(tǒng)一的徽標、標準色； （ 4）辦公室內(nèi)布置系列：堅持簡潔、明亮、得體、大方的原則； （ 5）宣傳品和禮品系列：以典雅、富有內(nèi)涵為原則，采用集團統(tǒng)一的徽標； 四、集團 mi（理念）識別系統(tǒng) ：清正為本、源濟天下 ：辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益 ：以人才為根本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則 ：團結(jié)、嚴謹、勤奮、務(wù)實 實事求是、不尚空談 以高度責任感，奉獻給清源事業(yè) 盡心盡力為清源的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做貢獻 我與清源共榮辱，多為清源添光彩 提高自身素質(zhì)，迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn) 質(zhì)量至上，服務(wù)為先 第 17 頁 共 19 頁 質(zhì)量是先導(dǎo)，服務(wù)為后盾 為實現(xiàn)九江在江西的率先崛起而貢獻力量 五、集團 bi（行為）識別系統(tǒng) ，致力于建立各方關(guān)系，樹立綠色環(huán)保的集團形象。 （ 1）加強與社會各界的聯(lián)系，爭取社會公眾的理解與支持：保持與省醫(yī)藥公司的良好關(guān)系，加強合 作與聯(lián)系，營造良好的環(huán)境，贏得支持 。積極依靠 XX 市委市政府，爭取得到最大的扶持，將清源集團納入市內(nèi)重點培養(yǎng)的企業(yè)集團 。密切關(guān)注政府宣傳部和個新聞每體在不同時期的宣傳取向，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略宣傳造勢，爭取成為個每體公共宣傳重點 。建立保持與各客戶之間的良好關(guān)系，為客戶提供超值服務(wù)，以良好的信譽提高企業(yè)的美譽度 。3 注重內(nèi)部公共關(guān)系，了解內(nèi)部各部門及員工需求所在，從大處著眼，從小事著手，發(fā)揮內(nèi)部激勵機制，做到人盡其才，才盡其用 。（ 2）真誠參與社會公益活動，提高企業(yè)在九江甚至全省的知名度和美譽度 。支持社會光彩和福利事 業(yè)的發(fā)展 。積極開展植樹造林，注重投入環(huán)保事業(yè) 。（ 3）開展公共宣傳活動，強化企業(yè)形象力和向心力 。抓住一切有利時機造勢，在產(chǎn)品招商會，集團導(dǎo)入 cis 新聞發(fā)布會，周年慶典，工程竣工慶典的時候，邀請各方領(lǐng)導(dǎo)和新聞界朋友參加、報道 。舉辦員工先進事跡報告會，增加員工使命感、榮譽感、凝聚力，同時為新聞界的公共宣傳提 第 18 頁 共 19 頁 供素材 。，宣傳集團 （ 1） .精心選用廣告詞和廣告內(nèi)容、廣告形式 。（ 2）軟硬廣告兼施 。（ 3）注重戶外廣告：在 XX 市內(nèi)的火車站、高速公路、長江大橋和人群集中的地方樹上路標、燈箱等 。管理行為，重塑企業(yè)精神面貌 。（ 1）全面落實企業(yè)理念，營造優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍 。（ 2）形成以人為本的企業(yè)文化，提倡尊重知識，尊重人才 。（ 3）舉辦各層次的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班，鼓勵員工為落實企業(yè)理念獻計獻策 。（ 4）開展 ” 從我做起，從現(xiàn)在做起 ” 活動，全面落實企業(yè)理念，將企業(yè)理念落實到每個員工的日常工作之中 。（ 5）全面修訂和健全各類規(guī)章制度 。 員工禮儀：堅持禮貌待人，提倡行為舉止文明 員工著裝：堅持規(guī)范著裝，體現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)文化氛圍 。技術(shù)提高：全面推行技術(shù)崗位培訓(xùn)和等級達標 。素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)差異有針對地進行 。職工管理：強調(diào)遵守規(guī)章制度 。 六、導(dǎo)入 cis 的程序 ，宣傳導(dǎo)入 cis，重塑集團形象 。培訓(xùn) 舉辦部門經(jīng)理 cis導(dǎo)入研討會 。舉辦各部門 cis導(dǎo)入研討會 。員工禮儀、技能、素質(zhì)培訓(xùn) 。，嚴格執(zhí)行，狠抓落實 。，實施廣告、公益活動的計劃 。 。 第 19 頁 共 19 頁 落實情況，并加以總結(jié)，表彰先進部門和個人 。