4某年月工商局工作總結(jié)暨某年工作計劃-資料下載頁
2025-08-28 16:39本頁面
【正文】 合同管理、消費維權(quán)、執(zhí)法辦案和政務(wù)管理等各項日常管理工作中的應(yīng)用，注重利用現(xiàn)代化的商品質(zhì)量檢測設(shè)備、廣告監(jiān)測設(shè)備，以及聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、移動辦公等手段，提高管理的科技含量；注重以信息化為支撐，強化各項工作的流程化、透明度和可控性，推進標準化管理，促進管理效能大提升。 （三）加強理論學(xué)習(xí)，狠抓職能優(yōu)化配置。大力推進基層工作重心轉(zhuǎn)移，把以往大量投入收費工作的基層監(jiān)管力量轉(zhuǎn)向監(jiān)管、服務(wù) 、維權(quán)和執(zhí)法工作崗位，防止出現(xiàn)原來的收費人員 “ 無事可干 ” 的問題。一是進一步調(diào)整基層機構(gòu)職能設(shè)置和人員配置。在已經(jīng)確定的兩種模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位和人員專長，逐步推行競爭上崗和雙向選擇。二是深化屬地監(jiān)管、科學(xué)劃片、定崗定責、權(quán)責統(tǒng)一的崗位責任制。按照 “ 做什么工作、由誰做、什么時候完成、要達到什么效果，都一清二楚地落實到崗到人 ” 的要求，細化分解每項目標和任務(wù)，全面實行 “ 五定 ” 管理，即定區(qū)域、定人員、定任務(wù)、定職責、定獎懲，在工作中開展 “ 五比 ” 活動，即比服務(wù)效果、比監(jiān)管基礎(chǔ)、比執(zhí)法辦案、比社會評價、比干部素質(zhì)，真 正做到目標任務(wù)項目化、指標化、數(shù)量化、精確化，做 第 6 頁 共 6 頁 到事事有目標、人人有指標、項項有考核、結(jié)果有公示、年度有評價。三是切實增強規(guī)則治局意識，加強規(guī)范化管理。進一步修訂工作規(guī)范和規(guī)章制度，實行流程管理，使各項工作有章可循、有法可依，在工作環(huán)節(jié)上達到無縫銜接，消除無序狀態(tài)。
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