4某年度部門述職考評實施方案-資料下載頁
2025-08-28 16:28本頁面
【正文】 院黨委領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核組統(tǒng)一部署，由各科室核心小組組織實施。 各部門要充分認(rèn)識醫(yī)德考評制度對于加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)療服務(wù)水平、糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重要意義，將此項工作與醫(yī)院管理工作緊密結(jié)合起來。把醫(yī)德考評工作作為醫(yī)院綜合目標(biāo)管理的一項重要指標(biāo)來檢查和考核，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、明確分工、落實責(zé)任，確保醫(yī)德考評工作取得實效。 （二）緊密結(jié)合實際，建立獎懲辦法。 對評為醫(yī)德優(yōu)秀的，作為向上級推薦表彰獎勵的首選條件。 對于評為醫(yī)德一般以下者，要進(jìn)行個別談話、教育，指出存在的問題，指明今后努力的方向。 醫(yī)德考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。被評為醫(yī)德較差的，要視情 第 16 頁 共 18 頁 節(jié)扣罰績效工資。 （三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證工作落實。 要加強(qiáng)落實醫(yī)德考評制度工作情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善，確?？荚u工作取得實效。 附件：靜山衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評評分表 第五篇：量化考評實施方案培訓(xùn)班學(xué)員日常量化管理考核暫行辦 法 為規(guī)范大學(xué)生學(xué)員當(dāng)兵鍛煉培訓(xùn)班的日常管理，增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)訓(xùn)練的主動性和遵守規(guī)章制度的自覺性，確保工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)制定培訓(xùn)班學(xué)員日常量化管理考核辦法如下： 一、培訓(xùn)班日常量化管理考核內(nèi)容主要為學(xué)員日常綜合表現(xiàn)情況。 二、日常量化管理考核基本分 90 分，考評等次分為優(yōu)秀、良好和不合格。 90（含）分以上為優(yōu)秀， 80（含）分 — 90（不含）分為良好， 80（不含）分以下為不合格。 三、違反下列一日生活秩序情形之一的，給予扣分： （一）不按時起床或就寢的，每次扣 3分； （二）不參加早操、操課或其它集體活動的，每次扣 3 分； （三）違反培訓(xùn)班學(xué)員管理制度的，每人次扣 5 分； （四）正課時間或其它非組織安排時間打撲克、下棋的，每人次扣 5 分； 第 17 頁 共 18 頁 （五）點名不到位的，每人次扣 5 分；點名時代他人答 “ 到 ”按點名未到位處理； 四、違反下列內(nèi)務(wù)秩序情形之一的，給予扣分： （一）著裝不整、儀容不潔、舉止不端、禮節(jié)不周的，每人次扣 3分； （二）隊部組織的警容風(fēng)紀(jì)，內(nèi)務(wù)（環(huán)境）衛(wèi)生檢查評比中，評為最差的個人扣 2 分； （ 三）違反其他內(nèi)務(wù)秩序情形的，對照上述扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分。 五、違反下列日常管理制度情形之一的，給予扣分： （一）不尊重干部班長或授課教員，不服從管理的，每人次扣 10分； （二）未經(jīng)批準(zhǔn)不假外出的，扣 20分； （三）歸隊后不銷假的，每人次扣 3 分； （四）未經(jīng)批準(zhǔn)，超假或逾假不歸的，每人次扣 10分； （五）集合站隊動作不迅速或不在規(guī)定時間到達(dá)指定地點的，每人次扣 3分； （六）學(xué)員受點名批評的，扣 3 分； （七）違反其他日常制度情形的，對照上 述扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分。 六、違反下列管理制度情形之一的，給予扣分： （一）操課或集體活動遲到、早退的每次扣 3 分； （二）違反操課紀(jì)律的每次扣 3 分； 第 18 頁 共 18 頁 （三）操課或集體活動做其他無關(guān)的事情每次扣 3分。 七、有下列表現(xiàn)之一的，應(yīng)給予加分： （一）學(xué)員受隊部點名表揚(yáng)（指經(jīng)隊務(wù)會集體研究決定，并在軍人大會上和晚點名）的，加 3 分； （二）在隊部組織內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比中，個人評分前三名，加 3 分、 2 分、 1分；被評為內(nèi)務(wù)優(yōu)秀寢室的，所在寢 室人員各加 2 分 ； （三）積極撰寫反映工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活等新聞報道，被部局網(wǎng)站錄用的加 3分，被總隊網(wǎng)站錄用的加 2 分； （四）積極完成隊部交給的工作任務(wù)，加 3分。 另外需要加、扣分的，必須按照班申報、培訓(xùn)班隊部研究決定的程序辦理。 八、培訓(xùn)班量化管理考核由培訓(xùn)班干部和班長、副班長組織實施。 九、量化成績每月通報一次，對排名在前三名的，給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并適時向支隊政治處推薦表揚(yáng)；對量化成績低于80分者，將推薦支隊政治處鑒定為不合格學(xué)員。
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