4某年最新年度工作計劃-資料下載頁
2024-09-06 16:25本頁面
【正文】 公司在 20xx 年度將繼續(xù)加強建設(shè)誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息的企業(yè)文化精神和溝通、尊重、誠信、卓越的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。 建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董 事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部（含人事、行政）、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、 XX 縣區(qū)財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。（此項工作由經(jīng)理層負責） 、人才發(fā)展目標 第 5 頁 共 5 頁 建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊 組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。 下一頁更多精彩年度工作計劃
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