4某年度市運管所工作總結-資料下載頁
2025-08-28 16:20本頁面
【正文】 9 頁 共 11 頁 外地進行執(zhí)法培訓，進一步提高運管執(zhí)法 人員依法行政的能力和水平，樹立運管新形象。 實施 “ 爭創(chuàng)文明和諧機關，爭做優(yōu)秀機關干部的活動。以加快運管發(fā)展，構建和諧應城為目標，以文明創(chuàng)建為載體，切實加強運管隊伍思想作風建設。一是組織 “ 黨在我心中 ” 有獎征文活動，以建黨 85 周年為主題。二是組織開展 “ 社會主義榮辱觀 ” 大討論。圍繞 “ 八榮八恥 ” ，廉政建設從我做起等主題開展討論，主辦學習園地，交流心得體會，引導廣大干部職工樹立正確的榮辱觀。三是參加一次黨務干部培訓班，積極開展優(yōu)秀干部評選表彰活動，向市交通局推薦。 三、轉變服務理念，強化目標責 任，營造優(yōu)良的政務環(huán)境 領導班子及業(yè)務骨干實力更進一步增強。一是對領導班子作了較大的調整。在主管局的支持下，一名副書記和所長助理退居二線，提撥三名既年青又有學歷的同志進入班子，分別擔任副書記、副所長及紀檢組長，所班子成員平均年齡由原來的 42歲降至 36 歲。二是不拘一格選撥優(yōu)秀人才充實職能股室，通過綜合業(yè)務評比，崗位實績測評及崗位設置，目前對所 7 個股室的正、副股長進行重新選撥，中層骨干持大專文憑達 100%。三是對年齡偏大的同志實行內退保養(yǎng)。在崗人數由原來的 68 人降至58 人，建立健全合理用人機制，使 我所出現了人人爭先創(chuàng)優(yōu)，個個奮發(fā)向上的可喜局面。 第 10 頁 共 11 頁 工作目標責任更進一步明確。一是層層簽定目標責任書，將所目標責任分解到各股室。二是制定黨風廉政建設和文明創(chuàng)建工作方案，完善 “ 一崗雙責 ” 黨風廉政責任制，推進以 “ 制權、管錢、用人 ” 為主線的懲防腐敗體系建設。三是明確責任，形成黨、政、工、團齊抓共管局面，做到責任落實、任務落實。 服務宗旨意識更進一步鞏固。今年我們開展依法行政，文明執(zhí)法以爭創(chuàng) “ 雙十佳 ” 為活動內容，一是以運政服務大廳為文明窗口，全面推行道路運輸行政審批 “ 一個窗口對外 ” ，調整內 部運行流程，將對外辦理的行政審批事項集中辦理。統(tǒng)一公示道路運輸行政許可項目、申報程序、審批時限、收費依據及標準。二是進一步規(guī)范運管行政執(zhí)法行為。落實行政執(zhí)法責任制，嚴格依法實施行政許可、行政收費、行政處罰、行政強制等行政行為。組織專職法制人員進行行政訴訟和行政復議集中培訓，對執(zhí)法文書填制、執(zhí)法程度等薄弱環(huán)節(jié)進行重點強化改進。三是全面落實交通行政執(zhí)法責任制。認真學習貫徹《全面推進依法行政實施綱要》，制定 “ 全面推進運管依法行政五年規(guī)劃 ” ，進一步規(guī)范執(zhí)行行為，糾正口頭執(zhí)法，粗暴執(zhí)法等不規(guī)行為，落實執(zhí)法文書使用率， 提高準確率。四是完善投訴處理制度，配備專職人員，規(guī)范運作，落實二十四小時值班制度，對所有投訴案件結案后歸檔保存?zhèn)洳?，做到件件有記錄、事事有著落、層層有反饋結果。半 第 11 頁 共 11 頁 年來，我所共受理各類投訴案件 2 起，比去年下降 80%。
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