4某年度公司工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-28 16:09本頁面
【正文】 標(biāo)為 300 萬元，宜賓分公司完成 業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為 180 萬元，力爭全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 48 萬元。（此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)） 、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo) 公司在 20xx 年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的企業(yè)文化精神和溝通、尊重、誠信、卓越的 第 7 頁 共 8 頁 企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。 建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總 工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部（含人事、行政）、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、 XX 縣區(qū)財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。（此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)） 、人才發(fā)展目標(biāo) 建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步 提高員工的工資、福利待遇。 公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認(rèn)識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。 第 8 頁 共 8 頁 下一頁更多精彩公司工作計(jì)劃
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