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4某年年終總結表彰大會講話材料-資料下載頁

2025-08-28 16:06本頁面
  

【正文】 動上門服務的設計師。我們會更深入的響應客戶的期待,繼續(xù)加大各城市的現(xiàn)場服務中心建設力度、推動技術人員出差的主動性,帶頭樹立 行業(yè)新風。 我們在今年要新開設不少于 x 個各地現(xiàn)場服務中心和分支機構,同時還要提高各服務中心的規(guī)模和使用頻率,增加駐守人員投入,減少面積空置,將服務中心的概念做得更扎實。對于各外地城市, xx 的設計技術隊伍不僅跑得動,而且能駐得下,客 第 13 頁 共 15 頁 戶能方便的在當?shù)睾臀覀冞M行聯(lián)系,讓客戶更深入的感受到 xx的服務意識和責任心,從而推動 xx 市場份額的進一步擴大。 2024 年,我們計劃擁有 x 個自主經營的事業(yè)部,其中方案事業(yè)部數(shù)量不少于 x 個,并新增加第四類事業(yè)部:獵頭事業(yè)部。財務指標上, 2024 年我們在確保新簽合同 額達到 2 億元的基礎上,還要實現(xiàn)項目回款不低于 x 萬元、實現(xiàn)項目產值不低于 x 萬元。 2024 年,我們要繼續(xù)加大招聘力度,再次擴招約 x 人的全職員工隊伍,其中主要是技術人員,尤其會重點引進一些高級技術人才和團隊,形成有較強綜合技術實力的技術班底。年底以前,公司技術人員比例要站到員工總數(shù)的 2/3 以上。 2024 年,我們在質量管理上要再上臺階,不僅要進一步增加白天進行內部培訓和質量交流的固定時間段,還要加強質量點的數(shù)據統(tǒng)計分析、加強制度體系對質量的驅動作用,將全員質量意識自然、順利的表達到最終的出手 圖紙上。 除已獲得的建筑甲級資質外, 2024 年我們計劃要繼續(xù)升級規(guī)劃資質,申請并獲得市政設計、園林景觀設計等多項新的資質,打開更廣闊的專業(yè)設計市場。 2024 年,我們要在網絡平臺建設上繼續(xù)加大投入,我們要在實現(xiàn)遠程辦公、網絡化質量管理和遠程在線經營的征途上邁上重要臺階,全面升級完善 tiiis 智能經營系統(tǒng),上線包括每月員 第 14 頁 共 15 頁 工個人績效可自主遠程網絡查詢在內的諸多重要的功能,實現(xiàn)遠程管理,異地同步辦公,將 xx 初步打造為建筑設計領域的平臺型企業(yè)。 2024 年,我們會加強公司制度流程建設, 在簡化核算、簡化流程上再進一步,提高整體運行效率。同時,公司的組織權力結構的研究課題計劃在 2024 年進入實施階段,我們要加大組織權力體系的建設,從戰(zhàn)略上和實施制度上都明確各自權限和責任,在加強分類別的統(tǒng)計分析同時,在個案上逐步減少上級干預,更好的實現(xiàn)各事業(yè)部和職能部的自主經營和自動運行。在堅持 xx統(tǒng)一標準、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一調度的三統(tǒng)一原則下,讓一個自組織、自適應、自繁殖的智能化組織體系逐步浮現(xiàn)。 2024 年,我們在財務管理上要加強項目回款管理,尤其是加強預付款的管理、在尊重項目正在周期的原則下,責任 到人,監(jiān)控和落實每一筆應收款,縮短項目回款周期;我們要繼續(xù)提高公司現(xiàn)金使用的周轉率,提高資金使用效率;我們要在開支上加強投入產出比的統(tǒng)計分析,通過分類追蹤管理,大幅度降低無效和低效開支,提高資金的回報率。實現(xiàn)財務管理水平和業(yè)務市場的快速增長保持同步。 2024 年,我們計劃在含浦工業(yè)園或其他合適的地方購買土地,開始建設自己的設計產業(yè)園和辦公樓,為公司進軍更廣闊的市場做好后方基礎建設,也為進一步改善辦公條件、員工上下班 第 15 頁 共 15 頁 交通條件和員工的住宿條件打下基礎。 2024 年,我們將在股份制改制上邁出關 鍵性的步伐,在已經理清稅務、業(yè)績和利潤關系的基礎上,進一步升級為股份有限公司,在業(yè)績持續(xù)增長的同時同步完善公司的股份體制,為 2024年實現(xiàn)公司在創(chuàng)業(yè)板上市打下堅實基礎。 我們團結在 xx 的旗幟下,共同追求夢想、共同創(chuàng)造財富、共同實現(xiàn)成功??偨Y過去,我們感慨萬千,為共同努力和奮斗所取得的成就而自豪;面對未來,我們躊躇滿志,對將取得新的勝利充滿必勝的信心。 全體同事們,是榮耀與責任賦予了我們這些新的目標。公司2024 年的規(guī)劃藍圖已經繪就,打造中國設計行業(yè)新平臺的宏偉事業(yè)正催人奮進,雄關漫道錚如 鐵,而今邁步重頭越。希望大家繼續(xù)努力,自強不息,銳意進取,為公司的建設和發(fā)展再立新功、創(chuàng)造更大的輝煌和榮耀。
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