4某年市委辦公室創(chuàng)建文明單位工作總結-資料下載頁
2025-08-28 15:58本頁面
【正文】 管理向現代管理的轉變，全面提高了政務服務的效能 。一是推行四種現代管理模式。我們實行工作分類管理，按照工作任務的輕重緩急，將所有工作分為重點工作、日常工作和臨時交辦工作三類，并根據工作性質的不同分別確定工作時限，明確工作責任科室和責任人，做到忙而不亂、忙而有序。 第 5 頁 共 5 頁 我們實行工作問題管理，每周認真研究上周工作，并研究制定有針對性的措施，及時整改工作中存在的問題和不足。我們實行方案管理，凡屬重點階段性工作和專項工作，均要求制定切實可行的方案，確定目標任務，細化步驟措施，明確責任分工，增強工作的預見性和可操作性。我們實行計劃管理，對所有重點工作都要求制定周密計劃， 做到規(guī)律性、階段性工作提前介入，領導關注的熱點、難點問題超前部署。二是加強信息平臺建設。我們不斷提高辦公自動化水平，在經費緊張的情況下，為每個科室配備了微機，并建設開通了辦公室內部局域辦公網，推行網上辦公，不僅極大地改善了辦公條件，也為全辦人員及時、準確掌握工作任務，明確工作職責，強化整體協調意識起到了積極有效的作用。三是實行 “ 周例會 ” 制度。我們每周五召開全辦工作例會，認真總結本周工作，部署下周工作任務。同時，根據本周工作完成情況，結合各科室自評分、市委督查室跟蹤督查計分和值周主任抽查計分，對各科室進行每周 綜合考核評分，作為年終考核的重要依據。
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