4某年市委辦公室創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 15:58本頁面
【正文】 管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，全面提高了政務(wù)服務(wù)的效能 。一是推行四種現(xiàn)代管理模式。我們實行工作分類管理，按照工作任務(wù)的輕重緩急，將所有工作分為重點工作、日常工作和臨時交辦工作三類，并根據(jù)工作性質(zhì)的不同分別確定工作時限，明確工作責(zé)任科室和責(zé)任人，做到忙而不亂、忙而有序。 第 5 頁 共 5 頁 我們實行工作問題管理，每周認真研究上周工作，并研究制定有針對性的措施，及時整改工作中存在的問題和不足。我們實行方案管理，凡屬重點階段性工作和專項工作，均要求制定切實可行的方案，確定目標任務(wù)，細化步驟措施，明確責(zé)任分工，增強工作的預(yù)見性和可操作性。我們實行計劃管理，對所有重點工作都要求制定周密計劃， 做到規(guī)律性、階段性工作提前介入，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點、難點問題超前部署。二是加強信息平臺建設(shè)。我們不斷提高辦公自動化水平，在經(jīng)費緊張的情況下，為每個科室配備了微機，并建設(shè)開通了辦公室內(nèi)部局域辦公網(wǎng)，推行網(wǎng)上辦公，不僅極大地改善了辦公條件，也為全辦人員及時、準確掌握工作任務(wù)，明確工作職責(zé)，強化整體協(xié)調(diào)意識起到了積極有效的作用。三是實行 “ 周例會 ” 制度。我們每周五召開全辦工作例會，認真總結(jié)本周工作，部署下周工作任務(wù)。同時，根據(jù)本周工作完成情況，結(jié)合各科室自評分、市委督查室跟蹤督查計分和值周主任抽查計分，對各科室進行每周 綜合考核評分，作為年終考核的重要依據(jù)。
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