4某年市國資公司工作總結(jié)和明年工作思路-資料下載頁
2025-08-28 15:52本頁面
【正文】 質(zhì)的提升。三是進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。探 第 7 頁 共 8 頁 索在公司下屬企業(yè)逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度，開展市場化選聘經(jīng)營管理人員試點工作。制定分類考核監(jiān)管辦法，加強對全資和控股子公司的激勵約束，進一步提升企業(yè)經(jīng)營效益。強化公司董事會、監(jiān)事會的功能，加快促 進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。四是不斷健全完善國有資本經(jīng)營預(yù)算管理體系。結(jié)合公司目前經(jīng)營發(fā)展需要及行業(yè)特點，全面實行國有資本經(jīng)營預(yù)算管理。按照年度國有資本經(jīng)營預(yù)算目標，全面開展經(jīng)營預(yù)決算管理，重點加強對公司經(jīng)營管理成本的合理有效控制，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。五是整合盤活國有閑置資產(chǎn)，解決好改制企業(yè)遺留問題。加大解決改制遺留問題力度，有效整合盤活國有閑置資產(chǎn)，將實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭墒褂玫慕ㄔO(shè)資金，實現(xiàn)實物資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)變，使其產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、效益最大化和最優(yōu)化。 ，提升創(chuàng)優(yōu)發(fā) 展一是加強規(guī)范內(nèi)部管理。進一步修改完善總公司和全資子公司、控股公司、參股公司的各項內(nèi)部管理制度，修編、制定公司內(nèi)部管理制度手冊，加強學習培訓，貫徹落實，用制度強化內(nèi)部管理。二是加強員工隊伍建設(shè)。加強執(zhí)行公司在政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學習上的制度化和常規(guī)化，制定員工年度專題培訓計劃，推進企業(yè)文化建設(shè)，促使員工以公司發(fā)展事業(yè)為大局，以飽滿的熱情投入到公司創(chuàng)新發(fā)展中，努力提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，在克難求進中增長才干，不斷推動公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。三是以黨的建設(shè)為保障，營造清正廉明的和諧環(huán)境。 第 8 頁 共 8 頁 切實抓好黨建基礎(chǔ)工作，建立完善黨風廉政 建設(shè)責任制、 “ 三重一大 ” 決策等管理制度，著力推進黨員隊伍和員工隊伍建設(shè)。根據(jù)黨風廉政建設(shè)責任制要求和層層抓落實的原則，繼續(xù)實行全員（含全資、控股、參股企業(yè)）逐級簽署廉政責任書、承諾書制度，規(guī)范員工的從業(yè)行為，增強全體黨員干部職工的自律意識和責任意識。嚴格執(zhí)行中央 8 項規(guī)定、市委市政府有關(guān)廉政規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)特點，重點加強資產(chǎn)公開招租、資產(chǎn)維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查監(jiān)管，推動公司各項工作按照國有資產(chǎn)管理要求穩(wěn)步推進，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。
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