辦公大樓物業(yè)承包合同范本-資料下載頁
2025-08-28 12:46本頁面
【正文】 得擠占 ,保證物業(yè)的維修標準。 雙方結(jié)算情況 乙方按規(guī)定時間向甲方提交財務(wù)決算和財務(wù)預(yù)算報告 ,按規(guī)定時間結(jié)算物業(yè)管理費和工程量 ,由乙方代收的物業(yè)管理費和水電費按時、足額上交甲方 ,不得截留。 未列標準參照國家及有關(guān)省市標準執(zhí)行。 資金結(jié)算 一、乙方應(yīng)于每年初向甲方提交上一年度財務(wù)決算報告及下一年度財務(wù)預(yù)算報告。 二、甲方有權(quán)審計和清查乙方帳目及資金使用情況。 三、甲乙雙方每季度結(jié)算一次物業(yè)管理費。 四、乙方負責收繳外租單位的物業(yè)管理費每季度與甲方結(jié)算一次。 五、乙方負責收繳外租單位的電、水費每月與甲方結(jié)算一次。 六、除小修以外的其他維修工程量每季度與甲方結(jié)算一次。 監(jiān)督管理與檢查考核 為使物業(yè)管理達到合同規(guī)定的要求 ,給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)雅、舒適的學習和工作環(huán)境 ,規(guī)范乙方的物業(yè)管理行為 ,制定本辦法。 一、監(jiān)督管理 嚴格執(zhí)行合同中規(guī)定的《物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標準》。 乙方應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容及人員分管情況 ,制定出內(nèi)部相應(yīng)的考核辦法。 中修以上和設(shè)備、設(shè)施的更新項目 要立項 ,履行審批手續(xù) ,竣工后要提交驗收報告單。 經(jīng)行政事務(wù)部考核不合格項并限期下達整改的措施必須按時完成。 及時收繳出租單位的水電費及物業(yè)管理費工作。 做好各方面的記錄工作。 二、檢查與考核 檢查時間 : 每月 15 日、 30日為定期檢查日 ,遇到節(jié)假日或公休日 ,檢查時間順延。 考核形式 : 采取定期檢查并實行打分制 。 機關(guān)或外租單位問卷形式 。 主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評定。 考核標準 : 以《物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標準》中所列標準項進行考核 ,并輔以 打分形式 。 按考核標準 ,70分應(yīng)為物業(yè)管理達標標準分 。 考核 : 每月 15日由行政事務(wù)管理部人員負責檢查并負責打分 ,占總積分的 30%。 每月 30日由行政事務(wù)管理部檢查和機關(guān)或外租單位雙打分 ,雙方各占 50%,合計占總積分的40%,。 每季度由主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評定一次 ,占總積分的 30%。 三、獎懲 由于乙方原因影響甲方工作秩序、工作環(huán)境 ,每發(fā)生一次罰款 300~500元。 乙方工作質(zhì)量達不到《物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標準》所規(guī)定 ,經(jīng)考核后低于 70分的 ,物業(yè)管理費按同比例削減。 乙方工作質(zhì)量基本達到《物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標準》所規(guī)定 ,經(jīng)考核后為 70分的 ,物業(yè)管理費全額繳交。 乙方工作質(zhì)量超過《物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標準》所規(guī)定 ,經(jīng)考核后高于 70分的 ,物業(yè)管理費按同比例獎勵。 附則 一、本合同未盡事宜 ,經(jīng)雙方協(xié)商一致 ,可對本合同條款進行修訂、更改或補充 ,以書面合同為準。 二、因合同原因造成乙方執(zhí)行錯誤 ,可對甲方提出復(fù)議意見 ,以書面形式為準 ,并由甲方負責解釋 及處理。 三、因房屋建筑質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因 ,達不到使用功能 ,造成重大事故的 ,由甲方承擔責任并做善后處理產(chǎn)生質(zhì)量事故的直接原因。以政府主管部門的鑒定為準。 四、本合同執(zhí)行期間 ,如遇不可抗力致使合同無法履行時 ,雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時協(xié)調(diào)處理。 五、本合同自簽字之日起生效。 六、本合同一式四份 ,甲乙雙方各執(zhí)兩份。 甲方 (章 ):乙方 (章 ): 代表人 :代表人 :
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