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正文內(nèi)容

參加項目管理培訓(xùn)的心得體會范文-資料下載頁

2025-08-28 12:46本頁面
  

【正文】 。在這次培訓(xùn)課堂上,老師舉了一個扁鵲例子:有一次,魏文王問名醫(yī)扁鵲道:你家兄弟三人,都精通醫(yī)術(shù),那到底誰最高明呢 ?扁鵲道:長兄治病,是治于病發(fā)之前。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去 。次兄治病,是治于病情發(fā)作初始,一般人以為他治療的都只是輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里 。而我治病,是治于嚴重之時,大家看到我做的都是大手術(shù),就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了 ? “ 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制 ” 。只是很多時候,我們并 不能意識到危機,總是等失敗了才后悔莫及。其實,平時可以在前人的中吸取經(jīng)驗,防患于未然。古人云:生于憂患,死于安樂。航空無小事,航空維修更無小事。維修管理中風(fēng)險管理這幾年也被提到了一個前所未有的高度。所以,我們要培養(yǎng)起憂患危機意識,掌控風(fēng)險點。正如我們基地總經(jīng)理楊福成經(jīng)常在干部會上說的一句話:把握關(guān)鍵事,盯住關(guān)鍵人,處理關(guān)鍵事。注意風(fēng)險的四個凡是: 。 。道 。 (有接口的 )就是高風(fēng)險的地方。從安全隱患的源頭入手,這樣的防控措施才是實實在在的,有效的。 項目 管理方面的誤區(qū) ,并不急于立即實施 。而是要進行頭腦風(fēng)暴集思廣益,廣泛調(diào)研。制定項目目標。 。項目組織過程中一定要更多的將信息規(guī)范化,傳達給更多的項目組成員。 。項目組織過程中項目計劃、控制,評估等關(guān)鍵問題的把握,注意項目管理的全面性,考慮到項目管理的風(fēng)險可能性,同時有項目管理的機制,使項目得到有效的控制。 ,信息傳遞是非常必要的。報告的規(guī)范性,信息的及時性是項目成功的關(guān)鍵。 ,而不是為了展示問題。因此,首先要根據(jù)會議主題確定是否有必要召開正式會議 。確需召開會議,則在召開之前確認會議參與人員,無關(guān)人員不參與會議,并事先協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)的時間。會議期間 要保證主題得到足夠的討論并提出解決方案,引導(dǎo)會議不受無關(guān)主題干擾。會議決議應(yīng)當(dāng)落實到人和時間以確保其可執(zhí)行性。對于會議提出的新議題可安排在主題會議結(jié)束之后進行。 觸動心靈的一堂課 培訓(xùn)的內(nèi)容隨著時間的逝去即將結(jié)束。二十四號下午是沈音老師為我們上的最后一節(jié)課。因為有的同志航班是六點的,所以早早的就 辦理了退房,把行李帶到了課堂。其實大家也只是剛剛熟悉,歸心似箭,只準備節(jié)課后各自回到個自己的崗位。這時,沈音老師說:大家做最后一個要求,各組同志以組長為點依次找出你左手同志的的在此培訓(xùn)中所表現(xiàn)出的優(yōu)點,然后對他大聲的講出來 。做完再從你的右手開始做一遍。然后大家把各組的感受總結(jié)一下。當(dāng)每位同志真誠的表揚結(jié)束后,奇特的效果出來了。我發(fā)現(xiàn)很多人眼里有了淚花,說話的語言有情了。我的心中忽的涌出了一種戀戀不舍的感覺,每一位剛剛認識的成員就像老朋友那樣,真誠的交流著,大家開始喜歡這個團隊了,喜歡團隊中每一位成員了。交流 變的更加真誠,自然。是什么的魔力 ?使我們那可早已準備起飛回家的心,留下來,真誠的想留在這個團隊呢 ? 坐在返回上海的飛機上,我一直在尋找著答案 ?? 忽然,我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容,老者在不住的感謝,兩個人都露出了會心的笑容。陌生人,真誠的笑容,顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了 是真誠,是贊美,是真誠的發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點。在與人的交往中,發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,然后真誠的贊美出來。這樣的世界是美麗感人的,平凡簡單的生活和工作也隨之快樂幸福了。 總之,項目管理涉及生活方方面面,積極的思考,優(yōu)秀的習(xí)慣,從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。 這就是我在這次項目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會,希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)會培訓(xùn)所得。
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