農(nóng)村規(guī)范管理心得體會-資料下載頁
2024-09-06 12:41本頁面
【正文】 入管理費用專用帳目 。對完不成線損率和平均電價指標而造成的經(jīng)營損失則由供電 所承擔 ,扣減其工資獎金和管理費用。對連續(xù)長時間不能完成安全、經(jīng)營任務的供電所 ,按照目標考核的要求 ,要追究供電所領導人員的責任。 ㈡供電所的對內(nèi)管理： 縣供電企業(yè)在制定對供電所經(jīng)濟責任制加量化指標考核辦法的同時 ,還應指導供電所對內(nèi)制定考核管理辦法。即供電所根據(jù)每個工作人員的工作量、具體負責工作內(nèi)容的完成質(zhì)量制定管理辦法 ,如根據(jù)工作人員的勞動紀律執(zhí)行情況 ,抄表人員的實抄率 ,開票人員的開票率和差錯率 ,收費人員的電費回收率 ,運行值班人員到位情況 ,現(xiàn)場工作人員安全工作情況 ,線損及平均電價執(zhí)行和分析以及采取措施 情況 ,辦理用電業(yè)務的流程運轉(zhuǎn)情況 ,用電服務情況 ,漏電保護器試驗情況等各方面工作 ,明確人員責任范圍 ,進行量化目標考核。按照每個工作人員的考核得分率 ,結(jié)合上級確定的當月工資、獎金 ,確定具體工作人員的勞動報酬 ,把職工的切身利益與其工作實績掛鉤 ,從而有效地調(diào)動每個工作人員的積極性。 三、需要注意的幾個問題 : 可以肯定 ,管理者在制定每一種管理辦法時的初衷總是希望藉此加強管理 ,向管理要安全 ,向管理要效益。就供電所管理而言 ,在執(zhí)行中還必須注意以下問題 : 要克服急躁情緒 ,結(jié)合實際制定可操作性強的辦法。農(nóng)電管理水平與系統(tǒng)內(nèi)管理水平的差距是顯而易見的 ,作為管理者 ,決不能指望管理辦法制定了 ,農(nóng)電管理的水平一夜之間就提高了。因此 ,制定的辦法必須實事求是 ,因地、因時制宜 ,要實實在在地搞好調(diào)查研究 ,確實摸清管理范圍內(nèi)的實際情況 ,從而有針對性地采取措施 ,解決存在的問題。 獎懲要到位 ,上不封頂 ,下不保底。一方面 ,對管理確實規(guī)范、效益確實比較好的供電所 ,作為管理者不能只看到其工作人員拿到的錢多了 ,實惠多了 ,還應該注意到他們付出的勞動和心血更多 ,他們拿到的是其勞 動付出的真實反映 ,堅決不能搞所謂 “ 平衡 ,以免挫傷他們的工作積極性 。另一方面 ,對那些確實因為工作不力、管理較差、指標完成不好的供電所也必須嚴格考核。當然 ,對確實因為客觀環(huán)境不好、現(xiàn)實困難較多而沒有完成任務的供電所 ,管理部門應主動幫助分析原因 ,找出解決問題的辦法 ,不能簡單一扣了事。 為防止出現(xiàn)供電所管理人員對工作人員嚴、對己寬 ,只嚴格考核工作人員 ,而不嚴格考核自己的現(xiàn)象出現(xiàn) ,從而挫傷工作人員的積極性 ,縣供電企業(yè)應制定工資獎金發(fā)放報表制度 ,要求供電所將每月工資獎金發(fā)放情況報表 (領取人應簽字 )報縣供電企業(yè)備案。 看了農(nóng)村規(guī)范管理心得體會的讀者還看了：
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