公司秘書(shū)工作的個(gè)人總結(jié)模板-資料下載頁(yè)
2025-08-28 12:32本頁(yè)面
【正文】 是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方式，也是干部管理工作 中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系大家的切身利益。為此，我局提出要制定一個(gè)大家比較滿(mǎn)意、符合實(shí)際的考核方案。方案從初稿到最終確定，經(jīng)過(guò)了各處處內(nèi)討論、召開(kāi)各處處長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行修改、再反饋大家征求意見(jiàn)等幾個(gè)程序，幾上幾下，四易其稿，充分體現(xiàn)了民主集中制的原則。 三、采取全局量化評(píng)分為主的方式，充分體現(xiàn) “ 三公 ” 原則 我局年終考核工作全面貫徹 “ 公開(kāi)、公平、公正 ” 的原則，全面、客觀、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)每一個(gè)同志。一是會(huì)管干部和處級(jí)干部在全局大會(huì)上述職，實(shí)事求是地講工作、談體會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足 。二是全體同志的《年終述職報(bào)告》全部 上局內(nèi)局域網(wǎng)，供全局同志查閱 。三是對(duì)每位同志從局領(lǐng)導(dǎo)、處內(nèi)、處外三個(gè)角度，按德、能、勤、績(jī)分 15 項(xiàng)進(jìn)行全面測(cè)評(píng) 。四是各處在量化評(píng)分的基礎(chǔ)上，提出本處人員年度考核的建議等次，報(bào)局黨委研究初步確定全局同志的考核等次，經(jīng)過(guò)公示后最終確認(rèn)全局年度考核優(yōu)秀、良好等次的人選。 四、通過(guò)考核工作較好地體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神 在各處討論考核等次過(guò)程中，許多同志多講別人的長(zhǎng)處和成績(jī)，查找自己的不足和需要改進(jìn)的方面 。有的同志認(rèn)為其他同志擔(dān)負(fù)的責(zé)任比自己大，工作量比自己多，主動(dòng)將良好等次讓給別人 。有的處長(zhǎng)為了調(diào)動(dòng)處內(nèi)同志的工作積 極性，在上報(bào)考核結(jié)果時(shí)，主動(dòng)將良好以上等次讓給處內(nèi)同志，表現(xiàn)出我局 “ 比工作不比待遇、比貢獻(xiàn)不比索取、比業(yè)績(jī)不計(jì)名利 ” 的良好風(fēng)氣和團(tuán)隊(duì)精神。 五、局黨委自我加壓，主動(dòng)接受全局同志的考評(píng) 為了了解全局同志對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可度和信任度，我局黨委一班人自我加壓，在上級(jí)沒(méi)有要求的情況下，借鑒采用證監(jiān)會(huì) 2024 年度局級(jí)干部考核的做法，制作了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核測(cè)評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)可度考核測(cè)評(píng)表》 (分處級(jí)干部和處以下干部 )，主動(dòng)請(qǐng)全局同志進(jìn)行評(píng)價(jià)。測(cè)評(píng)結(jié)果表明，全局多數(shù)同志對(duì)黨委班子和班子成員是認(rèn)可的，是比較 滿(mǎn)意的，同時(shí)黨委成員也從中了解和分析了自身存在的不足和差距。 六、總結(jié)一年工作，表彰先進(jìn) 在年度考核述職、處內(nèi)總結(jié)的基礎(chǔ)上， xxxx 年 12 月 30 日，我局召開(kāi)全體人員大會(huì)，全面總結(jié)全年工作，對(duì)獲得優(yōu)秀、良好等次的同志進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，兌現(xiàn)了年終獎(jiǎng)勵(lì)。局黨委要求各處在此基礎(chǔ)上，抓緊研究 xxxx 年工作，力爭(zhēng)新的一年取得更好的成績(jī)。
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