財務(wù)部門員工上半年工作述職報告-資料下載頁
2025-08-28 11:50本頁面
【正文】 月?lián)芨豆こ炭羁顣r，財務(wù)部門根據(jù)計價金額核減代付其他費(fèi)用后，剩下部分作為撥款依據(jù)，堅決杜絕超撥款現(xiàn)象。財務(wù)撥款，根據(jù)分部資金擁有量、當(dāng)月驗工計價金額以及材料外欠款情況，編制付款計劃，經(jīng)計核、技術(shù)、 物資部門共同確認(rèn)，報分部經(jīng)理同意、公司審批后方可付款。 三、財務(wù)工作的幾點(diǎn)不足 物資、計核、財務(wù)部門之間配合的不夠緊密。 資金管理和成本控制方面還需不斷加強(qiáng)。 自身政策水平、專業(yè)水平還需進(jìn)一步提高。 四、下半年財務(wù)工作思路 為確保分部財務(wù)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)分部各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將分部財務(wù)工作真正做優(yōu)、做強(qiáng)，財務(wù)部門結(jié)合分部實際情況及發(fā)展方向，制定了分部下半年財務(wù)工作管理思路。 (一 )、加強(qiáng)水平溝通，確保資金控制 部門之間和諧有效的溝通，是整個團(tuán)隊快速、高效、強(qiáng)大發(fā)展的主要前提。對于財務(wù)部門來說，主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那里獲知，如果計核部門計價不及時，我們對施工隊撥款就沒有依據(jù)，結(jié)果導(dǎo)致超付款，造成資金無法控制。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們，最后也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配，財務(wù)、計核、物資一定要做到及時、有效的溝通。 (二 )、資金調(diào)配做到合理、高效 財務(wù)工作要具有超前性，預(yù)見性，要做好各項資金的保證工 作是其重要的體現(xiàn)。資金是企業(yè)的血液，沒有資金，什么事情也辦不成。要根據(jù)資金擁有量，債權(quán)人資金需求量、輕重緩急情況，統(tǒng)籌安排好資金使用工作，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。 (三 )、努力提高自身綜合素質(zhì)，做好 “ 傳、幫、帶 ” 工作 學(xué)無止境，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)是做好 “ 傳、幫、帶 ” 工作的基礎(chǔ)。自己 “ 一瓶子不滿、半瓶子晃蕩 ” ，還想帶好別人那是不可能的，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，共同學(xué)習(xí)，共同提高。現(xiàn)在光憑經(jīng)驗不行，好多事情需要分析，不是一拍腦門就能定的，要為后續(xù)項目培育出優(yōu)秀的財務(wù)人才。 (四 )、打造一支 “ 勤于 思考、和諧高效 ” 的知識型財務(wù)團(tuán)隊 勤于思考、善于思考是人事業(yè)成功的必備條件，干財務(wù)工作，更要勤于思考、善于思考，從如何降低本級成本、資金怎樣合理運(yùn)用、稅務(wù)籌劃上多動些腦筋，為項目減少支出。提高個人業(yè)務(wù)能力和工作效率是團(tuán)隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵， “ 眾人拾柴火焰高 ” ，都一心一意撲在工作上，我們的工作必定是和諧高效的。 合理的制度需要嚴(yán)格地執(zhí)行，清晰的思路需要認(rèn)真的落實，二分部財務(wù)全體人員在局指財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)下，定會在下半年把財務(wù)工作做優(yōu)、做細(xì)、做強(qiáng) ! 述職報告
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