物業(yè)公司項目經(jīng)理競聘演講稿5篇-資料下載頁
2024-09-06 11:43本頁面
【正文】 為目的，強化成本管理，努力降低費用支出，全面完成了規(guī)定的各項任務。 加強班組建設，促進各項工作開展。東區(qū)物業(yè)結合班組具體的工作實際，從安全管理、設備維護、現(xiàn)場管理等方面建章立制，做到 工作中有章可循，各項制度的考核廠務公開。特別是崗位績效工資管理、6S 管理方案實施嚴格考核、公開公證。同時，以經(jīng)濟技術創(chuàng)新為主要內容的班組升級賽， “ 安康杯 ” 競賽、女職工 “ 素質達標 ” 競賽、 “ 游園綠地管理勞動競賽 ” 以及創(chuàng)建 “ 無傷害班組 ” 活動，以此來提高服務質量和水平，推動物業(yè)管理各項工作順利進行。 堅持安全第一 ” 思想，建立安全管理長效機制。根據(jù)物業(yè)公司的要求，進一步完善東區(qū)物業(yè)安全管理制度。同時加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講安全，組織職工學習安全方面的知識杜絕習慣性違章，保證各項生產(chǎn)的安 全運行。特別是對車棚安全檢查工作做的較細，不留隱患，確保安全無重大事故發(fā)生。 強現(xiàn)場管理，提升物業(yè)管理水平。 A、按照集團公司提出的建設 “ 森林化工廠 ” 的要求，協(xié)助有關部門做了美化、亮化的規(guī)劃設計工作，今年東區(qū)新種植樹木 210 株 /樹木成活率 99%種植草花 2024 株，空地硬化 5000 平米。在綠地養(yǎng)護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為規(guī)范標準》和《包鋁集團綠地養(yǎng)護年歷》執(zhí)行，使管理更加規(guī)范化、制度化、標準化。 B、在環(huán)境衛(wèi)生保潔方面，不斷提高保潔質量，垃圾清運工作基本做到日產(chǎn)日清，不留死角。協(xié)助保潔公司解決 工作中的疑難問題，加強監(jiān)督指導，共同搞好物業(yè)服務工作。 C、堅持開展樓道清理工作，今年共清理樓道堆積物 4 次，每次 3 天，共清運垃圾 24 車，同時單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔 2 次，包括擦扶手、窗臺及玻璃。得到了住戶的一致好評。 D、加強門衛(wèi)管理，每天登記出入車輛，嚴格按照公司下達的小區(qū)門衛(wèi)治安管理考核細則執(zhí)行。杜絕流動攤販進入小區(qū)，加大夜間巡查力度。提高夜巡工作的實效性，遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生，為居民住戶創(chuàng)造安全、祥和的生活環(huán)境。 E、車棚管理工作，加強車棚現(xiàn)場管理工作，嚴格執(zhí)行存取車制度，防止車 輛丟失。加強防火、防盜工作，每年按照車棚防火應急預案進行演習、訓練。積極消除火險隱患，加強消防設施的管理，確保消防設施完好。 三、領導組織能力 作為一名環(huán)節(jié)干部，同時也是組織者和協(xié)調者，在工作中我認真學習領會中鋁公司 “ 嚴、細、實、新、恒、齊、 ” 的管理理念，并運用到我區(qū)的物業(yè)管理實踐中來，對公司的具體工作布置及時做到上傳下達。工作中存在的具體問題本著以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實的效果，保證小區(qū)的各項工作有條不紊的運行。 四、廉潔從政方面 作為一名管理者，首先是服務者，為小區(qū)居民服務是我們工作的 第一宗旨。因此我們在工作中努力強化服務意識，提高服務質量，努力為小區(qū)業(yè)主營造一個安全舒適、整潔的居住環(huán)境。 在對內工作人員的考評中，在崗位績效工資管理， 6S 方案實施中嚴格考核，做到公開公證。 五、存在的問題及今后的努力方向 一年來，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是有些環(huán)節(jié)存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。 不斷加強政治和業(yè)務學習，努力提高自身素質。 進一步加強與領導和職工的思想交流提高工作效率和質量。 由于全球性金融危機對我們的不利影響，在一定程度上降低了職工們的收入，穩(wěn)定職工思想，保證并提高我們的工作質量是我們今后不懈努力的方向。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1