【正文】 第五年，所有者權(quán)益達(dá)到 79，按照評(píng)估方法是所有者權(quán)益再乘以一個(gè)權(quán)值，最后得分是唯一一組超越了 200，取得了第一名。也就是說(shuō)，我們險(xiǎn)勝了。我們?cè)诰W(wǎng)上搜索別人的資料，發(fā)現(xiàn)做的好的團(tuán)隊(duì)的權(quán)益可以達(dá)到 100 多，而因最初策略的失誤我們就預(yù)估到我們的權(quán)益頂多達(dá)到 70、80。而我們組最后的名次正如老師所點(diǎn)評(píng)的：環(huán)境造就了我們公司的成功。 我們得到了第一名還是很開(kāi)心的，這兩天的過(guò)程中也是很快樂(lè)，合作得非常愉快，也學(xué)習(xí)到了很多！我們實(shí)際地了解了一個(gè)企 業(yè)運(yùn)作的過(guò)程。 總結(jié)： 公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們一直所堅(jiān)持的理念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)?？紤]要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。 企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長(zhǎng)，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純 “ 以產(chǎn)定銷(xiāo) ” 或是 “ 以銷(xiāo)定產(chǎn) ” 。生產(chǎn)與市場(chǎng)應(yīng)該 “ 兩手抓，兩手都要硬 ” ！市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免 “ 一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸 ” 的局面， 而最容易出問(wèn)題的往往是市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō) “ 得市場(chǎng)者得天下 ” ，得到了市場(chǎng)就可挾天子以令諸侯 ” ，但也許成本會(huì)很高。 我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個(gè)人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L(zhǎng)的位置上，而且做得很好。 ceo 冷靜的統(tǒng)觀全局，進(jìn)行協(xié)調(diào)，引領(lǐng)發(fā)展路線(xiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)，算賬比較快，讓我們?cè)陉P(guān)帳的時(shí)候用最快的時(shí)間剔除小錯(cuò)誤，做平帳本，為公司帶來(lái) 3m 的其他收入！生產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)，做到原料零庫(kù)存，保證生產(chǎn)能力，不斷發(fā)展；并且因耐心細(xì)致與財(cái)務(wù)部門(mén)的完美配合，在后兩年根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能計(jì)算下個(gè)季度所需的原料，下原料訂 單。這保證現(xiàn)金的準(zhǔn)確，且大大節(jié)約了我們的時(shí)間。 所以，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。雖然我是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的，但是其他部分我也參與過(guò)，旁觀、口算、紙筆計(jì)算，出謀劃策。我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了，這也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。也就是要使部分的功能加起來(lái)大于整體的功能，而不是簡(jiǎn)單的部分的功能的簡(jiǎn)單堆加，這就需要大家的正確處理好整體與部分的關(guān)系。 我們這次的心態(tài)很好，勝不驕敗不餒、堅(jiān)忍不拔，這保證了 我們的財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過(guò)多剩余則說(shuō)明資金沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有得到最充分的利用，資金不夠用時(shí)將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費(fèi)用的上升而影響權(quán)益，擺脫財(cái)務(wù)困境跳出這個(gè)漩渦又非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè) “ 企業(yè) ” 發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，我們財(cái)務(wù)常感覺(jué)到錢(qián)不夠用。要想有錢(qián)必須多賣(mài)出產(chǎn)品，要多賣(mài)出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線(xiàn)、多上原料，要多上生產(chǎn)線(xiàn)多上原料又必須有錢(qián)，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開(kāi)這個(gè)環(huán)而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂。 最 后，謝謝姚老師給我們安排的這次 erp 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，感謝用友公司的培訓(xùn)老師對(duì)我們的指導(dǎo)和幫助，通過(guò)這樣的活動(dòng)使得我們參與真正體會(huì)到商戰(zhàn)的激烈和殘酷，真正的把我們學(xué)到的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，使得我們能夠把抽象的知識(shí)具體化、形象化。建議： 在和老師的溝通中，我知道我們這次模擬培訓(xùn)與現(xiàn)實(shí)一個(gè)很不同的地方是：在我國(guó)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)信息是很缺乏的，而模擬培訓(xùn)中老師將很準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息都告訴了我們每一個(gè)組。這點(diǎn)區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的 erp 軟件是無(wú)法借助市場(chǎng)信息進(jìn)行不同方案的比較，在現(xiàn)實(shí)中這一步驟是仍然需要經(jīng)理敏銳的洞察力和對(duì)市場(chǎng) 把握，不禁深深佩服市場(chǎng)上資深經(jīng)理人的能力！ 不過(guò)這也正說(shuō)明我們需要大力發(fā)展市場(chǎng)信息開(kāi)發(fā)的中介機(jī)構(gòu)，為整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作提供數(shù)據(jù)信息，使社會(huì)資源合理規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)具有極其重要的作用。市場(chǎng)調(diào)研是商品計(jì)劃的基礎(chǔ)。全面掌握消費(fèi)者或客戶(hù)的各種市場(chǎng)需求等信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要內(nèi)容；此外，相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)銷(xiāo)商及其他市場(chǎng)資料，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中不可或缺的重要信息；在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象越來(lái)越普遍的當(dāng)今世界，國(guó)際相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的資料和國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)軍事資料，也日益成為大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中必須掌握 的情報(bào)。國(guó)外成功的企業(yè)都有固定的決策程序，每一項(xiàng)決策都是靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策都是憑感覺(jué)，所以導(dǎo)致了失敗。而所有這些數(shù)據(jù)信息資料的獲取都離不開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的分析，加上思考和判斷，才能作出正確的戰(zhàn)略計(jì)劃。