最新制定銷售的工作計劃怎么寫10篇-資料下載頁
2024-09-06 11:37本頁面
【正文】 勤管理。根據(jù)各部門、各職位的工作分工，組織制定各崗位的描述，明確工作內(nèi)容，上下級工作關系，特權和責任。 辦公會議的進程管理。建立、完善現(xiàn)有的早會制度，把工作重點放在規(guī)范工作流程建設上來。 二、生產(chǎn)經(jīng)營工作 確保生產(chǎn)目標的情況下，增值增量完成公司分配的具體任務。 加強安全生產(chǎn)監(jiān)督。 組織工作人員定期的培訓和學習。 更新公司設備，提供完善銷售服務。 三、珠寶銷售的具體任務 分析市場和分配工作。為了保持維護老客戶以及發(fā)展新客戶，公司要以杭州市區(qū)中心開始發(fā)展，建立一個發(fā)散型構架的市場。 團隊建設和組織建立一個熟悉業(yè)務，相對穩(wěn)定的銷售隊伍團隊。 完善的營銷體系，建立明確的 39。業(yè)務管理系統(tǒng)。完整的銷售管理系統(tǒng)的目的是讓銷售人員充分調(diào)動他們的工作積極性，讓他們對工作有高度的責任心，努力提高銷售人員的主人翁意識。 培訓銷售人員在工作當中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題與解決問題的能力。 銷售目標。今年的銷售目標是基本實現(xiàn)了每月實現(xiàn) __萬元銷售額。 制定銷售的工作計劃怎么寫 10 每天準時到公司， (能提前 20 分鐘到公司，做到風雨無阻 !) 找開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之筍盤。 打開電腦，隨時查閱公司 新 間公告 、 員工論壇 等欄目，及時了解公司業(yè)務動態(tài)同規(guī)章制度，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。 查看區(qū)域廣告 (包括本公司和外公司 )發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤或筍盤主動找回盤源 ,增加成交量進而增加業(yè)績 (及分類廣告 )。 本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤 ,堅持拿匙看房 ,日積月累 ,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌。 每天必須認真按質(zhì)清洗十五個盤源。清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流 ,了解真實情況。 洗盤過程中 ,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房 (每周至少一個 )。 下決定每天找尋一個新客戶。 (暫時 未需要，但半年內(nèi)會買的客戶 ) 嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續(xù)費的計算方法。 每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。 1每天必須即時跟進自己客戶及每天洗十個公客。 1主動到公交站或盤源不足的指定目標派發(fā)宣傳單張，爭取客源及盤源。 1自行輯錄五個筍盤，不停尋找客戶作配對，機會自然大增。 1跟進以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤， (租客到期完約否 ?會否另覓新居 ?會買房否 ?)做好自己的 客戶回訪 工作。 1跟進以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會否買多一個單位作投資 (收租 )。 1有時間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客。 1自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤。 (簽委托 ) 1晚上是聯(lián)絡客戶與業(yè)主時間，堅持在 89 點間跟客戶、業(yè)主溝通。 1業(yè)務員應多了解東莞市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時更有內(nèi)容，塑造 專家 形像。 談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結之所在記下，不要重犯。 制定銷售的工作計劃怎么寫（ 10 篇）
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