5農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系創(chuàng)建思路3篇-資料下載頁
2025-08-28 10:16本頁面
【正文】 招聘、收入分配、晉升機(jī)制、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘緊密結(jié)合，建立隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、能力不斷增強(qiáng)、年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的體制。進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，落實(shí)相關(guān)待遇，吸引優(yōu)秀人才從事基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。按照科學(xué)合理、集中力量的原則，對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)實(shí)行業(yè)內(nèi)整合，打破原來?xiàng)l塊分割、互不干涉， 欠缺協(xié)調(diào)合作的局面。在縣一級(jí)可設(shè)置農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)、農(nóng)機(jī)、林業(yè)等技術(shù)推廣中心部門?？h級(jí)以下的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)可根據(jù)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局、農(nóng)業(yè)特色、資源特色、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和政府財(cái)力情況，因地制宜選擇機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，但無論選擇哪種機(jī)構(gòu)設(shè)置方式，都應(yīng)當(dāng)有利于上級(jí)主管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有利于公益性職能的履行，有利于各推廣部門、組織之間的協(xié)調(diào)，有利于為農(nóng)民提供反應(yīng)快速的公共服務(wù)。 四、建立科學(xué)合理的考核機(jī)制 主管部門要根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣崗位職責(zé)， 第 17 頁 共 20 頁 結(jié)合兩型農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，明確不同崗位人員的考核內(nèi) 容和方式，根據(jù)考核內(nèi)容建立指標(biāo)體系，根據(jù)指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)，以此強(qiáng)化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的責(zé)任。對(duì)基層一線農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的考核，要建立業(yè)務(wù)主管部門，基層鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，服務(wù)對(duì)象三方共同考核的機(jī)制，將農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的工作量和進(jìn)村入戶推廣技術(shù)的實(shí)績(jī)作為主要考核指標(biāo)，將服務(wù)對(duì)象對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的綜合評(píng)價(jià)作為主要考核內(nèi)容。要形成合理的人員進(jìn)出機(jī)制。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，決定聘用人員續(xù)聘與否。解聘后所缺崗位或者新增崗位人員通過公開招聘從原落選人員或大中專院校畢業(yè)生中公開招考錄用。完善職務(wù)、職稱晉升機(jī)制。要適當(dāng)給予推 廣體系內(nèi)工作實(shí)績(jī)突出的人員以跳出體系到主管部門或者職能部門任職的機(jī)會(huì)，通過這種流動(dòng)可以加強(qiáng)其他部門對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的交流，也可以加速農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系內(nèi)人才隊(duì)伍更新。同時(shí)，對(duì)于職稱評(píng)聘，要向基層一線傾斜，且重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)。 五、努力創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)制 要使農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式符合兩型農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、農(nóng)民需求和心理變化，不斷提高兩型農(nóng)業(yè)技術(shù)的到位率。農(nóng)業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散的過程實(shí)際上就是農(nóng)民從獲得農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的信息到最終采用的過程，這個(gè)過程實(shí)質(zhì)上也是農(nóng)民或者農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者心理變化和行為變化的過程 ——— 從 認(rèn)知到興趣、從評(píng)價(jià)試用到最終采用，這個(gè)過程的不同階段，對(duì)應(yīng)著不同的推廣方法。兩型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過 第 18 頁 共 20 頁 程也同樣遵循上述農(nóng)業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散的一般規(guī)律。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)在研究推廣兩型農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，在農(nóng)民或者農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的階段應(yīng)投入更多的精力和成本，農(nóng)民或者農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者對(duì)兩型農(nóng)業(yè)技術(shù)足夠的認(rèn)知是他們有興趣評(píng)價(jià)使用并最終采用的基礎(chǔ)。不能因?yàn)樘嵘r(nóng)民或者農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者對(duì)兩型農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的認(rèn)知困難而輕易放棄兩型農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的推廣。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員可重點(diǎn)抓兩型農(nóng)業(yè)示范戶建設(shè)。兩型農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目短期效益相對(duì)較低的特點(diǎn)，意味著這些技術(shù)項(xiàng)目一次性全 面鋪開推廣是困難的，但集中資金和重點(diǎn)抓好某區(qū)域內(nèi)的示范戶建設(shè)是可行的。通過兩型農(nóng)業(yè)示范戶的示范作用推動(dòng)創(chuàng)新的擴(kuò)散，帶動(dòng)普通農(nóng)戶采用兩型農(nóng)業(yè)技術(shù)，無疑比全面無重點(diǎn)推廣的方式更有效率。要充分利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)，推行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息化遠(yuǎn)程服務(wù)，及時(shí)為農(nóng)民或者農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者解決疑難困惑，大力宣傳兩型社會(huì)知識(shí)，提高廣大農(nóng)戶對(duì)兩型社會(huì)和兩型農(nóng)業(yè)的理解，讓 “ 兩型 ” 意識(shí)深入人心，為兩型農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目推廣打下良好的思想氛圍和認(rèn)知基礎(chǔ)。規(guī)范非公推廣機(jī)構(gòu)與組織的行為。非公推廣機(jī)構(gòu)在技術(shù)推廣過程中往往會(huì)更多地考慮利益與回報(bào) 問題，導(dǎo)致忽視了社會(huì)效益，使其行為和后果均不符合 “ 兩型農(nóng)業(yè) ” 發(fā)展的需要。因此，制定和完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的法規(guī)，加強(qiáng)公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的管理，規(guī)范各企業(yè)、組織的推廣行為，尤其是各類經(jīng)營(yíng)性服務(wù)組織的行為，以完善非公有推廣組織的自律機(jī)制。 第 19 頁 共 20 頁 六、采取多種措施，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系內(nèi)人員的組織承諾 中國(guó)文化重視經(jīng)驗(yàn)中的情感體驗(yàn)成分，為了贏得組織內(nèi)成員的感情承諾，就要讓組織內(nèi)成員在工作實(shí)踐中體會(huì)到組織的關(guān)愛。因此，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣決策部門要從農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系內(nèi)人員尤其是基層一線人員的需要出發(fā)，悉心設(shè)計(jì)各項(xiàng) 政策，營(yíng)造適宜的工作環(huán)境和組織文化環(huán)境，為基層技術(shù)人員高度投入兩型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作并努力達(dá)成推廣目的創(chuàng)造更好的條件。對(duì)于基層人員的每一份工作業(yè)績(jī)，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者都要給予積極的肯定，并通過公平的分配和晉升系統(tǒng)給予回報(bào)，實(shí)現(xiàn)情感留人和利益留人相結(jié)合的目標(biāo)。要為體系內(nèi)人員尤其是基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的發(fā)展提供更多的培訓(xùn)和晉升空間，滿足他們的理想承諾要求。其次，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)可根據(jù)員工的性別、年齡、性格、專業(yè)學(xué)歷等不同特征，做好具體的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，幫助他們明確工作和人生遠(yuǎn)景。最后，要在上述工作的基礎(chǔ)上為農(nóng)業(yè)技術(shù) 推廣人員尤其是基層人員的自我實(shí)現(xiàn)提供支持，建立一套完善的組織內(nèi)部職業(yè)生涯發(fā)展體系。要贏得體系內(nèi)人員的感情和忠誠(chéng)必須給予他們充分的信任。管理者要通過誠(chéng)實(shí)與公開的溝通，與基層人員建立相互信賴的關(guān)系，給予他們歸屬感，不是通過嚴(yán)厲的規(guī)則而是通過教育培訓(xùn)、組織文化引領(lǐng)來降低組織不期望行為的發(fā)生，提高 第 20 頁 共 20 頁 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的規(guī)范承諾。
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