【正文】 自身素質(zhì)與相關(guān)部門建立良好的關(guān)系，以推動(dòng)工作進(jìn)程，更有利于辦理公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的有關(guān)項(xiàng)目的審批和申報(bào)及檢查工作，在上半年辦公室成功的接待了 aaa 標(biāo)準(zhǔn)審查、ccc、區(qū)環(huán)保、區(qū)安監(jiān)等部門多次的檢查和接待，從而也為分公司樹立了企業(yè)良 好的形象。 三、后勤事務(wù)管理 1）、資產(chǎn)管理 在 20xx 年辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部一道先后兩次對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤店。通過(guò)實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)登記，建立起了《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》、《低值易耗品臺(tái)帳》，真正了解了自己的家底到底有多少。對(duì)新購(gòu)置的固定資產(chǎn)，及時(shí)辦理入庫(kù)登記，并明確了資產(chǎn)的維護(hù)責(zé)任人。在目前，公司的固定資產(chǎn)做到了領(lǐng)用到人，責(zé)任到人。經(jīng)盤查后對(duì)電子類資產(chǎn)做出統(tǒng)計(jì)列出下表： 臺(tái)式電腦臺(tái)手提電腦臺(tái) 復(fù)印機(jī)臺(tái)傳真機(jī)臺(tái) 電話機(jī)臺(tái) 此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的 地方。該工作任務(wù)量大、 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 較為復(fù)雜，在盤查過(guò)程中需要各部門的積極配合。因缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，部門間的協(xié)調(diào)工作中存在一定的問(wèn)題，不能很好地有秩序的安排自己的工作，在調(diào)動(dòng)部門間的配合工作上做得不夠好，以致于很多工作都是事必躬親，最后導(dǎo)致工作效率較低。起初在盤查前沒(méi)能做一個(gè)周密的計(jì)劃，因此在盤查過(guò)程中遇到無(wú)編號(hào)、重復(fù)編號(hào)等特殊現(xiàn)象的資產(chǎn)時(shí)思路不夠清晰。部分資產(chǎn)分類過(guò)細(xì)，許多低值易耗品被劃分成固定資產(chǎn)，因低值易耗品的使用壽命周期短，更換頻繁，因此造成此工作盤查困難現(xiàn)象。在接下來(lái)的工作中，加強(qiáng)對(duì)出現(xiàn)資產(chǎn)登記丟失、資產(chǎn)調(diào)配無(wú)單 等問(wèn)題的部門進(jìn)行詳細(xì)記錄，并上報(bào)到主管領(lǐng)導(dǎo)。 2）、食堂管理 轉(zhuǎn)眼間食堂改革已經(jīng)半年之久了。員工飲食作為公司食堂工作尤為重要，作為管理部門更應(yīng)多為員工的飲食著想，保證每位同事的身心健康。作為一個(gè)企業(yè)食堂，每天用餐人數(shù)在 130 人到170 人之間，依然就餐人數(shù)不算多，但辦公室仍然嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，因?yàn)殛P(guān)系到每位員工的身體健康。首先：我們食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前體檢，同時(shí)領(lǐng)取衛(wèi)生局下發(fā)的健康上崗證。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育，貫徹落實(shí)安全衛(wèi)生的要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，教導(dǎo)，傳遞提高工作 人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)，切實(shí)做好我公司食堂的食品衛(wèi)生： quot。一洗、二沖、三消毒 quot。工作。餐桌、地面做到隨 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 用隨清，每周一次廚房的大清潔工作，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，立即指出、立即執(zhí)行。 由于員工來(lái)自各地，飲食習(xí)慣不同，加上員工對(duì)伙食質(zhì)量期望較高，因此， 11 年員 工對(duì)食堂的滿意度不高，而伙食費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)有限，很難滿足方方面面的要求。 20xx 上半年來(lái)，食堂飯菜的搭配，飯菜的質(zhì)量一直是公司領(lǐng)導(dǎo)所最關(guān)注的，正因如此，飯菜有了急劇的改善。尤其中午的一頓更要保證員工一天的工作量，工作心 情，處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)每一個(gè)員工無(wú)微不至的關(guān)心。上半年辦公室做了次食堂滿意度調(diào)查， 2 月 %滿意道 5 月 %滿意，從怨聲一片到接受認(rèn)可，這中間激動(dòng)到失望，苦悶到平靜，我們學(xué)到了很多。我相信食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，食堂工作人員正在加大努力，逐步形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)與合作的團(tuán)隊(duì)。 此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方。對(duì)于食品的采購(gòu)，物品的損耗加以控制。在 12 年各項(xiàng)食品費(fèi)用上漲的情況下，盡力做好費(fèi)用的控制，同時(shí)在下半年辦公室將圍繞 quot。端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量 quot。這一指導(dǎo)思想，來(lái)提高員工 對(duì)食堂管理方面的滿意度。 3）、員工宿舍管理 在 20xx 年上半年辦公室完善宿舍、浴室的維修管理工作。目前椒江公司的宿舍，共有個(gè)寢室，名員工居住。需要安排住宿 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 的員工都按流程填寫了《員工住宿申請(qǐng)單》，由辦公室統(tǒng)一安排住宿房間。在宿舍門禁管理、會(huì)客規(guī)定、宿舍安全管理方面，員工都比較配合辦公室的工作。 此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方。宿舍內(nèi)衛(wèi)生管理上，是一個(gè)老大難問(wèn)題。持續(xù)關(guān)注宿舍環(huán)境衛(wèi)生保持狀況，適當(dāng)改善員工居住條件，下半年準(zhǔn)備開展宿舍環(huán)境評(píng)比活動(dòng)。 4）、車輛管理 在車輛管理上，按照公司的要求，做到了出車有出車記錄，維修有申請(qǐng)。車輛登記管理，每日做好出車登記臺(tái)帳，督促出車申請(qǐng)部門填寫出車單，并要求駕駛?cè)藛T進(jìn)行簽字。對(duì)于該工作，雖然操作起來(lái)較為簡(jiǎn)單，但卻是車隊(duì)每日必做的一項(xiàng)工作。截至目前，營(yíng)銷部申請(qǐng)行駛里程為 xx 公里， xx 行駛里程為 xx 公里，xx 行駛里程為 xx 公里， xx 行駛里程為 xx 公里， xx 行駛里程為xx 公里。 此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方。車輛使用登記部分申請(qǐng)部門填寫不規(guī)范、不整潔，申請(qǐng)時(shí)間沒(méi)有事先安排。應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范出車申請(qǐng)，加強(qiáng)自我管理和對(duì) 出車申請(qǐng)人填寫出車單情況的監(jiān)督管理。 5）、網(wǎng)絡(luò)管理 為保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室網(wǎng)管員能做到在第一時(shí)間出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)維 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 護(hù)修理。上半年辦公室加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)上傳新信息，為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣傳窗口，并對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)進(jìn)行了分析、匯總，及時(shí)掌握網(wǎng)站使用動(dòng)態(tài)。此工作中存在的問(wèn)題和值得改善的地方：沒(méi)有專職企劃人員。在信息收集及更新上需要加強(qiáng)管理。 6）、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè) 文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。因此，我與辦公室全體工作人員特別注重企業(yè)文化建設(shè)。 a、一方面積極收集各部門員工對(duì)《開開報(bào)》編輯部投稿，及時(shí)反映公司各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展情況，今年已完成兩期《開開報(bào)》出版。 b、一方面準(zhǔn)時(shí)跟換廠區(qū)黑板報(bào)的更新。著重宣傳公司動(dòng)態(tài)和安全教育。 c、同時(shí)先后組織了優(yōu)秀員工鼓浪嶼活動(dòng)、黨員黃山有活動(dòng)。有效地鼓舞了優(yōu)秀員工的積極性和黨員的先鋒模范帶頭作用。 d、積極組織員工參加健康推進(jìn)活動(dòng)。體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心 愛(ài)護(hù)。 e、在烈日炎炎的中午辦公室組織了，給一線上的員工送清涼活動(dòng)，確保了職工身