4某年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)_-資料下載頁
2025-08-27 18:30本頁面
【正文】 入落實質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營造 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭的管理氛圍。為營造 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車大隊在 建立嚴(yán) 第 4 頁 共 4 頁 格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了： “ 事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中 ” 的局面。監(jiān)督實施細(xì)則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細(xì)則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明 的獎懲細(xì)則使每位職工都帶上了 “ 緊箍咒 ” ，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了 3 期職工培訓(xùn)班，組
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1