4某年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)_-閱讀頁
2024-09-05 18:30本頁面
【正文】 頁 服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì) 量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。 狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。 強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。為營造 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車大隊在 建立嚴(yán) 第 4 頁 共 4 頁 格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。從而使監(jiān)督管理形成了： “ 事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中 ” 的局面。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運行。嚴(yán)明 的獎懲細(xì)則使每位職工都帶上了 “ 緊箍咒 ” ，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)
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