5淺談水利工程項目材料費(fèi)用的控制-資料下載頁
2025-08-27 17:24本頁面
【正文】 料的采購、運(yùn)輸、管理、使用等環(huán)節(jié)合理與否所造成的節(jié)約或超支。材料費(fèi)變動額 =實際單價 *實際消耗量 計劃單價 *計劃消耗量 。量差引起材料費(fèi)的變動 =（實際消耗量 計劃消耗量） *計劃單價 。價差引起材料費(fèi)的變動 =（實際單價 計劃單價） *實際消耗量。 各承包單位每月須按時向物資部門、財務(wù)部門提供以下報表：庫存資金動態(tài)表，主要材料 庫存明細(xì)表，主要材料收支存情況表，單項工程材料消耗統(tǒng)計表，三材節(jié)約和回舊利廢統(tǒng)計等表格，各部門以便及時、有效地對材料進(jìn)行控制。 五、結(jié)束語 隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，影響施工企業(yè)市場競爭的因素也進(jìn)一步增加，因此做好企業(yè)內(nèi)部的增收節(jié)支，也凸顯其重要性，在加強(qiáng)企業(yè)項目成本管理的同時，仍然需要從人工、材料、機(jī)械費(fèi)用等硬件因素中尋求最低的成本，加上其他好的軟件因素，從而使企業(yè)項目施工從粗放形管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式，增加企業(yè)整體競爭實力。 總之，施工項目總體實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工 程，要為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要從項目管理的各個方面加強(qiáng)管理，施工項目材料費(fèi)用的控制無疑是項目施工中最重要的管理組成部 第 6 頁 共 6 頁 分。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
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