4露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)范文-資料下載頁
2024-09-05 06:48本頁面
【正文】 質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位組織的工程項目質(zhì)量聯(lián)合檢查，并責令有關(guān)施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改后順利通過歷次復檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。 三、存在問題及改進方向 短短幾年來，我們在 露天煤礦工程項目基本建設(shè)管理方面做出了自己應(yīng)有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工 程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質(zhì)量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設(shè)計時間短、招標準備不足，導致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結(jié)算；一些工程項目立項報批手續(xù)辦理有待加快，等等。 第 6 頁 共 6 頁 對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進： 立足現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應(yīng)的項目管理程序和流程審批方式，研究現(xiàn)代化多項目集成管理模式的實踐運用； 啟動項目評價機制。對潛在的投資機會進行經(jīng)濟論證分析，為決策層提供 依據(jù)；對將建成的項目進行后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰(zhàn)略角度下大型項目建設(shè)的成本與進度管理； 加強人才培養(yǎng)。企業(yè)以 “ 公司大舞臺，盡責盡人才 ” 的用人理念為標準，激發(fā)員工的主觀能動性，迅速提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)； 規(guī)范建設(shè)管理流程，落實責任，推進簡潔精細化管理。 2024 年 12 月
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