5去公司學習考察情況的報告-資料下載頁
2025-08-27 05:20本頁面
【正文】 差價的一定比例提取。凡是與創(chuàng)造經(jīng)濟效益有關的工作內容及涉及的人員均實行適當?shù)莫剟钷k法。平時考核主要依據(jù)，修理按核心流程手冊中規(guī)定的內容進行考核，現(xiàn)場按照 4s 標準進行考核。還有維修工時標準，用戶滿意度等均納入考核范圍，常年 實行維修日報、效益月報方式進行考核。杭州現(xiàn)代公司依據(jù)一汽大眾的服務核心流程，制定了本企業(yè)各類人員的工作標準，其中責、權、利體現(xiàn)的比較清晰，考核的辦法比較適用。杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的經(jīng)營模式、科學管理手段、機制建設可操作性使我們看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前，將結束經(jīng)營結構調整，人員定崗定編，下一步馬上面臨今年收尾，明年起步的工作，有許多工作需要我們認真謀劃。因此我們將把學習到的 第 4 頁 共 4 頁 好的做法結合自身的實際情況，在經(jīng)營思路上，機制建設上以及今后的發(fā)展方向進一步統(tǒng)一認識，有針對性的進行操作。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1