4某年度辦公室工作小結(jié)-資料下載頁
2025-08-27 01:57本頁面
【正文】 合工程的整體質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作、工程經(jīng)濟(jì)效益來考查項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員； ，提升辦事效率： ① 員工管理：逐步規(guī)范崗位工作職責(zé)，以效益掛鉤來制定考核方法，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)，招聘考查急需人才，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)； ② 加強(qiáng)辦公費(fèi)用的管理：開展辦公費(fèi)用的核算，降低費(fèi)用開支； ③ 提高文件、檔案管理的水平，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作的要求。 ，打造公司品牌。逐步展開 iso9000 質(zhì) 第 4 頁 共 4 頁 量管理體系的認(rèn)證工作，規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度，加以循序考查落實(shí)。開展好弱電項(xiàng)目 “ 精品工程 ” 的評比活動，不斷提升員工素質(zhì)和公司的各項(xiàng)資質(zhì)，塑造公司的品牌形象。
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