5如何加速醫(yī)院的全面發(fā)展心得體會-資料下載頁
2025-08-26 08:03本頁面
【正文】 的目標(biāo)引導(dǎo)人才，以科學(xué)的方式管理人才，促進(jìn)了人才的引進(jìn)和保留工作。一是堅(jiān)定不移的樹立以人為本，特別是以人才為本的管理理念，把醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)同人才實(shí)現(xiàn)自身價值的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，正確引導(dǎo)人才在實(shí)際工作中勇于創(chuàng)新，敢于冒尖，成名成家，建功立業(yè)。在制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作制度、行政管理規(guī)定和執(zhí)行這些制度的規(guī)定中，大力貫徹以人為本 的方針，盡力關(guān)懷人才的工作和生活，盡力解決人才工作中和生活上的困 難，積極排除人才成長過程中種種障礙和干擾。堅(jiān)持每月為職工辦一件實(shí)事，職工家庭中的生老病死領(lǐng)導(dǎo)必訪送去溫暖，用感情留住人才；二是積極地為人才施展自己鋪路、架橋、搭臺。每年花巨資添 [文秘站： ]置高、新、尖醫(yī)療儀器設(shè)備，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓人才的才能得以充分的施展，以事業(yè)留住人才；三是對有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才委以重任，大膽提拔，提高人才創(chuàng)造自身價值的能力，以成就感留住人才；四是大力營造以中醫(yī)院文化為核心的 “ 磁場 ” ，努力提升醫(yī)院在社會的知名 度，使人才產(chǎn)生一種 “ 自豪感 ” 、 “ 歸屬感 ” 和 “ 到家感 ” ，以責(zé)任感留住人才。
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