5三類人員“項目經(jīng)理的”心得體會-資料下載頁
2025-08-26 02:50本頁面
【正文】 從你跟隨你，并且愿意按照部門的要求做事，合理有效地行使權(quán)力是一種技巧。 自律能力 部門經(jīng)理如果不能夠以身作則，行使權(quán)力也就很難達到相應的效果，有時甚至會起到相反的作用。 溝通能力 溝通的重要性在項目經(jīng)理中有提到。部門經(jīng)理是公司上層和員工之間的橋梁，經(jīng)常要向下傳達上級指示，向上反映基層情況，所以部門經(jīng)理必須具備上傳下達的能力。 優(yōu)秀的部門經(jīng)理絕不能讓自己變成一個傳聲筒，讓指 示和反饋僅僅從自己這里路過；而是要首先理解上邊的指示，根據(jù)自己部門的具體情況傳遞給員工，對基層的意見也要先匯總并處理后，再反饋給上層。 第 6 頁 共 6 頁 影響能力 影響能力是綜合實力的體現(xiàn)，是對別人行使權(quán)力的能力，能夠積極正面地影響下屬達到管理的目的，是一位經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。如何利用自己的權(quán)利、技術(shù)、品行、實力影響到自己部門中的所有人，使得一個部門都夠整體一心向前發(fā)展是一個部門經(jīng)理一直追求和努力的方向。 如何是自己完善作為項目經(jīng)理的能力，如何培養(yǎng)下面的員工具備項目經(jīng)理的能力，如何是自己符合 一個部門經(jīng)理的條件，如何培養(yǎng)本部門的員工并使之對部門有歸屬感和榮譽感都是目前自己急需提高和完善的工作。 培訓不是目的，通過培訓引發(fā)思考，記錄在紙上，時時看看想想，可能比培訓獲得更多的知識和智慧。
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