5三類人員“項(xiàng)目經(jīng)理的”心得體會(huì)-資料下載頁
2025-08-26 02:50本頁面
【正文】 從你跟隨你，并且愿意按照部門的要求做事，合理有效地行使權(quán)力是一種技巧。 自律能力 部門經(jīng)理如果不能夠以身作則，行使權(quán)力也就很難達(dá)到相應(yīng)的效果，有時(shí)甚至?xí)鸬较喾吹淖饔谩? 溝通能力 溝通的重要性在項(xiàng)目經(jīng)理中有提到。部門經(jīng)理是公司上層和員工之間的橋梁，經(jīng)常要向下傳達(dá)上級(jí)指示，向上反映基層情況，所以部門經(jīng)理必須具備上傳下達(dá)的能力。 優(yōu)秀的部門經(jīng)理絕不能讓自己變成一個(gè)傳聲筒，讓指 示和反饋僅僅從自己這里路過；而是要首先理解上邊的指示，根據(jù)自己部門的具體情況傳遞給員工，對(duì)基層的意見也要先匯總并處理后，再反饋給上層。 第 6 頁 共 6 頁 影響能力 影響能力是綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是對(duì)別人行使權(quán)力的能力，能夠積極正面地影響下屬達(dá)到管理的目的，是一位經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。如何利用自己的權(quán)利、技術(shù)、品行、實(shí)力影響到自己部門中的所有人，使得一個(gè)部門都?jí)蛘w一心向前發(fā)展是一個(gè)部門經(jīng)理一直追求和努力的方向。 如何是自己完善作為項(xiàng)目經(jīng)理的能力，如何培養(yǎng)下面的員工具備項(xiàng)目經(jīng)理的能力，如何是自己符合 一個(gè)部門經(jīng)理的條件，如何培養(yǎng)本部門的員工并使之對(duì)部門有歸屬感和榮譽(yù)感都是目前自己急需提高和完善的工作。 培訓(xùn)不是目的，通過培訓(xùn)引發(fā)思考，記錄在紙上，時(shí)時(shí)看看想想，可能比培訓(xùn)獲得更多的知識(shí)和智慧。
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