2023個(gè)人下半年度工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-24 22:57本頁面
【正文】 各班第二周開展家長(zhǎng)會(huì)，推薦產(chǎn)生家委會(huì)名單，召開幼兒園家委會(huì)會(huì)議。 組織教師開展簡(jiǎn)筆畫基本功訓(xùn)練。 迎 “ 教師節(jié) ” 開展教師才藝比拼。 十月份 有業(yè)務(wù)園長(zhǎng)帶頭進(jìn)行推門課聽課、評(píng)課活動(dòng)。 教師進(jìn)行早讀書識(shí)字游戲比賽。 各班結(jié)合重陽節(jié)開展敬老活動(dòng)。 十一月份 各班教師進(jìn)行公開課比賽。 各班教師組織幼兒進(jìn)行 “ 慶元旦 ” 聯(lián)歡活動(dòng)。 十二月份、元月份 開展元旦慶?；顒?dòng)。 各項(xiàng)工作總結(jié)、資料整理。 學(xué)期總結(jié)，各班教師對(duì)幼兒進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。 個(gè)人下半年度工作計(jì)劃精選篇 7 一、生產(chǎn)管理方面 〈 1〉保證生產(chǎn)正常化從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在 x 月份將公司月產(chǎn)量提高到 __噸左右。 〈 2〉設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量已達(dá)到 270 支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主 要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 “ 未吃飽、開足 ” 的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。 二、內(nèi)部管理方面 〈 1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段， __公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一 員做起。在今后行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種 “ 主人翁 ” 意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。 〈 2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在 86%左右。在今后工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的作用。 三、完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍 “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼，在制度的 建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝鳎粩喔倪M(jìn)、不斷完善。
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