大四實習報告模板(5篇)-資料下載頁
2025-08-24 18:46本頁面
【正文】 相關背景，供應物料的質量和價格狀況。進行對比，選擇合理的原料供應商。 熟悉不同原料的差易，學會判斷和檢測物料的質量。 處理好各方面的人際關系，因未來發(fā)展鋪路。 合理選擇原料的供應商，訂立合同關系，學習相關的合同法律知識。 有時會涉及到倉庫管理的相關方面，認識到怎樣合理地進行采購。 個人心得體會： 一、認識到采購的主要內容： 接受采購要求或采購指示。 選擇和管理供應商。一個好的供應商是確保供應物料的質量、價格和交貨期的關鍵。 訂貨。 訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質量上的差錯。 貨到驗收。 二、認識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。 三、認識到人際關系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應和銷售關系，正確查找合適的合作關系。 四、認識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用。 本人看法：可分為四點。 一、從資本集約度分析。 工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設備不能有機結合，嚴重降低生產效率。本人認為運作管理人員應考慮哪些任務由人完成、哪些任務由機 器完成的問題。 二、從資源柔性分析。 所謂資源柔性是指一個生產運作系統(tǒng)能否靈活對應產品品種變化和產量變化的能力。在本工廠中，不論在設備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產線上生產不同種類時，難以在較短時間內從一個品種變換到另一個品種。生產工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內的多種工作任務，不能在任務的多個環(huán)節(jié)和流程中進行調配。 三、從顧客參與分析。 它的形式通常是讓顧客參與產品設計。工廠正是由于設計方面的問題導致產品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產品為競爭重點，允許顧客提出自己對產品構成、配置等方面的 要求，即允許顧客參與產品設計中來。在當今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，工廠一方面要不斷地降低產品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產品，而顧客參與這種形式，有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處。 四、從資金預算分析。 工廠生產涉及到資金的投入，一個企業(yè)的大部分固定資產實際上都是被生產運作職能所占用的，因此工廠的資金預算往往與運作決策密切相關。為此，在進行流程的選擇設計時，必須要考慮到可能的預算以及投資回報等財務問題。 這次實習讓我收獲最 多的是一種職業(yè)體驗。首先體現(xiàn)在一種職業(yè)精神面貌。每次見客戶前， 都要把自己收拾得整齊得體大方，不管你自己的程度是怎樣的，在客戶眼里，你就應該有個專家的樣子，這是對別人起碼的尊重問題。這些小節(jié)是我以前基本上不怎么注意的，這次在經理的提醒下，慢慢意識到了這一點。 第二點則是感受到這個職業(yè)的壓力。 第三點就是職業(yè)道德的熏陶。讓我很感動的是，經理他們并沒有因我是實習生而對我有什么避諱，所有的正規(guī)培訓材料什么的都讓我接觸了，確實很長見識。 在實習過程中，使我有做項目的充實與成就感，更為重要的是，這也是理論與實踐的一次嘗試，是理論指導實踐，實踐豐富理論的體驗，在這個過程中，我獲得了 團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，同時也鞏固了專業(yè)技能，為日后投身建設有中國特色社會主義的偉大實踐打下堅實基礎。
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