企業(yè)目標責(zé)任書范文精選五篇-資料下載頁
2025-08-24 18:28本頁面
【正文】 、組織落實對本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)、確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、消防設(shè)施、安全標志不被破壞，通道和安全出口暢通。 1加強對本企業(yè)的特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理、登記存檔工作，并定期組織崗位技能培訓(xùn)，做好危險源登記工作，并做好防范措施。 1定期組織防火檢查，做好本企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。 1如實向鎮(zhèn)政府或上級安監(jiān)部門報告安全生產(chǎn)事故。接受安全生產(chǎn)上級行政主管部門的檢查、接受安委會安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，切實搞好安全生產(chǎn)工作，杜絕事故發(fā)生。 xx 鎮(zhèn)人民政府： (蓋章 ) 鎮(zhèn)長： (蓋章 ) 公司： (蓋章 ) 負責(zé)人： (蓋章 ) 本責(zé)任書有效期從 xxxx 年 xx 月 xx 日到 xxxx 年 xx 月 xx 日 簽訂日期： xxxx 年 xx 月 xx 日 企業(yè)目標責(zé)任書范文精選五篇 (五 ) 今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近 100，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對 “ 三大目標 ” 已達成共識。對此，我 和大家一樣感到由衷的高興。 責(zé)任書好比 “ 軍令狀 ” ，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標 。二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎 。三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分 解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司 “ 三大目標 ” 的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。 說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。 有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過 40 年，美國高新科技企業(yè)只有 10 活過 5 年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有 歲。一連串數(shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉 ?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。 “ 觀念決定行動 ” 已成公理。美國作 家佛格森說： “ 誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。 ” 可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。 其次是機制。彼得圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題 。二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn) “ 三大目標 ” 層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進全員學(xué)習(xí)進取， 為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的 “ 陀螺 ” 最終成為 “ 發(fā)動機 ”, 驅(qū)動全身解決根本問題。 第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏 進取的作風(fēng)和團隊合作的精神。 我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上，只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年 “ 三大目標 ” 能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展 !
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