【正文】 部的依據(jù)。特別是績效考評還是一個指揮棒，年初我們把考核 內(nèi)容安排下來后，各單位就知道今年要抓哪些重點，哪些分值多、哪些分值少，分析了以后，就知道該怎么努力、往哪處使勁。所謂再完善，內(nèi)容比較多，一個新事物在推行的過程中確實有需要完善的地方。第一個需要完善的是我們要減少考核的頻率。最初我是想著一個月一考核，后來落實到一個季度一考核，下來看能不能調(diào)整到每半年一考核。第二，要減少考核內(nèi)容。由于室與室之間職能有交叉，各室參與考核的積極性又很高，造成考核子系統(tǒng)重復(fù)比較多，增加了大家的工作量，下一步要進(jìn)行精減。第三，要加大獎勵的力度。為市紀(jì)委爭得榮譽的，成為全省、全國先進(jìn)的， 經(jīng)驗在全國、全省得到了推廣的，要加大獎勵力度，鼓勵大家練出自己的絕招。第四，盡可能減少人為因素。決不能因為請吃頓飯、帶兩條煙、拿兩瓶酒就打個高分，我相信大家的覺悟，不會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，但我們要盡可能避免打人情分、打主觀分。所謂再提升，作為一把手一定要熟知規(guī)則，還要發(fā)揮自己的優(yōu)勢。剛才西工區(qū)的青春書記說讓自己的強項多拿分，讓自己的弱項不丟分，講的很有道理。當(dāng)然，追求分值不是最終目的，還是要把這項工作加強了，均衡化發(fā)展，不是對工作有利嗎。揚長自己的優(yōu)勢，補齊自己的短板，把單位每個同志的積極性調(diào)動起來，你的績效考評 就會搞得好。 (二 )用足用活 “ 一崗雙責(zé) ” 。往往我們的紀(jì)檢干部說得不到主要領(lǐng)導(dǎo)更多的支持，很多工作還壓到我們身上，我們獨臂難撐啊。追根求源就是同志們沒有把一崗雙責(zé)用好。大家要知道，一崗雙責(zé)是爭取一把手支持的法器。一崗雙責(zé)是對一把手說的，也是對班子領(lǐng)導(dǎo)說的。要爭取一把手的支持，要爭取班子成員的支持，就要拿一崗雙責(zé)來說事。一崗雙責(zé)是形成反腐倡廉合力的圣旨。為什么說是圣旨，是因為這是中央規(guī)定的，中紀(jì)委規(guī)定的。一崗雙責(zé)還是實施問責(zé)上推一級的利器。下級出了問題，因為有一崗雙責(zé)，就要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 。你所分管的部門，你 所分管的事務(wù)出了問題，因為是一崗雙責(zé)，就要追究你。我們當(dāng)前的一崗雙責(zé)，可以說是叫得不響、抓得不死、究得不力。下一步一崗雙責(zé)到底怎么抓，我想第一就是對各單位一把手的重視程度要排序，年底考核也要排序，并在一定范圍內(nèi)公開 。第二是履職的情況要述職，如果上面有規(guī)定讓述職的話，趕緊向書記、市長報告，看是半年一次還是一年一次，同時，述職要向媒體公開 。第三是重大責(zé)任要追究，如果一個單位出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，那證明這個單位一崗雙責(zé)沒有認(rèn)真履行，那就要追究。我想，以上三條做好了，一崗雙責(zé)就能落到實處。 (三 )做細(xì)做實隊伍建設(shè)。剛 才姜書記在總結(jié)工作時講到了隊伍建設(shè)，安排部署工作時又作為一個內(nèi)容來講，足見隊伍建設(shè)的重要性。我在這里再強調(diào)一下，把隊伍建設(shè)做細(xì)做實，至少有三個方面需要我們來落實。一是把紀(jì)檢干部個人的升遷去留做實做細(xì)。哪個干部需要轉(zhuǎn)崗，哪個干部貢獻(xiàn)比較大、威信比較高需要享受更高一級的待遇，哪個年輕干部需要進(jìn)入后備干部到黨校培訓(xùn)，哪個干部需要由紀(jì)檢組長提拔到更重要的崗位，一定要做實做細(xì)。二是要把崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)做實做細(xì)。我認(rèn)為現(xiàn)在紀(jì)檢干部崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)太重要了，特別是辦案業(yè)務(wù)培訓(xùn)尤其需要加強。紀(jì)檢干部不會搞問訊筆錄，不會查案， 查了案件不會寫報告，不算一個合格的紀(jì)檢干部。所以要重點研究如何把崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)做實做細(xì)。要采取 “ 請進(jìn)來、走出去 ” 的辦法，搞專業(yè)性培訓(xùn)。要找一些辦案的行家里手，找一些專家，培訓(xùn)反貪案件怎么辦、廉政案件怎么辦、糾風(fēng)案件怎么辦，通過培訓(xùn)肯定對咱們開展工作有好處。三是要把職業(yè)精神的培育做實做細(xì)?，F(xiàn)在有些紀(jì)檢監(jiān)察干部腦子里總?cè)币桓遥笔裁?，?“ 我是一名紀(jì)檢監(jiān)察干部 ” 這根弦。紀(jì)檢監(jiān)察職業(yè)的特點決定了你就和其他干部不一樣。只要進(jìn)入紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，就要時時想到我是紀(jì)檢干部，就要用紀(jì)檢監(jiān)察職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)精神來約束自己 ，不是什么話都可以說、什么地方都可以去、什么事都可以干的。紀(jì)檢干部還有一個要求就是要較真，但具體到人、具體到事、具體到案件時，敢于較真的人太少了。我毫不客氣的講，有時候領(lǐng)導(dǎo)較真，他還出賣領(lǐng)導(dǎo)。本來你在前面較真，我在上面幫你兜住、頂住壓力，這是一個戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的問題。所以一定要較真、要認(rèn)真，紀(jì)檢干部如果不能讓人敬畏，就無法工作，就沒有權(quán)威。 (四 )注意培育工作特色。這是我老生常談的一項工作方法，在這就不具體講了?？傊畞碚f，一個單位要么有創(chuàng)新性項目，要么有優(yōu)勢性項目，要么有傳統(tǒng)性項目，要么有支撐性項目，總得有一 兩個亮點、一兩個特色，不能老和尚帽子平不塌。就象一個鞋匠的兜里就得有兩張好皮子一樣。 五、要著力補齊幾個短板 我到紀(jì)委時間不是很長，但從去年 8 月份到紀(jì)委以來，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，問題發(fā)現(xiàn)了、短板補齊了，工作就上去了。有幾個短板我在這里提提，也不是說我們一下子就可以補齊，所以說是要 “ 著力 ”補齊幾個短板。 (一 )如何加強與駐洛單位紀(jì)檢組織的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)，構(gòu)建互相借力、資源共享、信息互通的格局。今天之所以我邀請了垂直管理單位的紀(jì)檢組長和企業(yè)、高校等單位的紀(jì)檢干部，就是想探討一下我們到底能不能形成借力、資源共享、信息互通，能不能形成一種共舞的局面。雖然洛陽的紀(jì)檢工作切成了很多塊，但我們都有一個共同的 “ 帽子 ” 那就是洛陽。到底怎么辦，我初步的想法是能不能成立一個紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)會，把洛陽各個層面的紀(jì)檢監(jiān)察力量組織在一起，建立定期聯(lián)誼制度，召開研討會、座談會，溝通一下工作開展情況 。同時建立重要情況互相通報制度，特別是企業(yè)的紀(jì) 檢監(jiān)察機構(gòu)，通報情況非常重要，如果哪個項目推進(jìn)不了完全可以向我們通報一下，幫助企業(yè)把環(huán)境優(yōu)化優(yōu)化。 (二 )如何破解派駐紀(jì)檢組要么和紀(jì)委聯(lián)系不緊、要么與派駐單位兩張皮的難題。尤其是派駐單位的紀(jì)檢組和監(jiān)察室總感到缺少支持，這是一個實實在在的問題?，F(xiàn)在紀(jì)檢組監(jiān)察室有時候會感到比較尷尬，跟市紀(jì)委聯(lián)系太緊了吧，單位那邊沒法弄 。不跟你們聯(lián)系，你們現(xiàn)在又績效考評。我在這里講最好的境界，就是紀(jì)檢組一定要成為拴在門檻上的老母雞，里外可以啄食，政治進(jìn)步可以依靠紀(jì)委，經(jīng)濟保障可以依靠局委，要讓紀(jì)檢組變成受人羨慕的崗位、都想爭 取的崗位。關(guān)于政治上進(jìn)步，比如說紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任的出路問題我想在這里說一下，特別優(yōu)秀的紀(jì)檢組長可以進(jìn)市紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)班子，也可以轉(zhuǎn)任副局長 。監(jiān)察室主任一是直接改任紀(jì)檢組長，二是來市紀(jì)委機關(guān)任室主任，當(dāng)然要交流，三是可以按紀(jì)委的編制職數(shù)解決副縣級，任命副縣級檢查員還兼任監(jiān)察室主任，四是可以在局委其他崗位上交流任職。所以，監(jiān)察室主任后備干部培訓(xùn)問題、提拔任用問題必須納入到議事日程上來。 (三 )如何把大單位、大系統(tǒng)二級機構(gòu)的紀(jì)檢組織配齊配強。第一是正縣級單位的紀(jì)檢組織如何配備。我給大家舉個例子吧，公路局歸交通 局管，它的紀(jì)檢組到底怎么配 。建委下面的幾個正縣級單位的紀(jì)檢組怎么配 。公安局下面的交警、治安、案件偵查支隊都是正縣級，也得有個說法，到底是他們局的紀(jì)檢組當(dāng)家，還是歸我們管著。第二是副縣級二級機構(gòu)如何配。第三是人數(shù)比較多的科級單位如何配。我在這里提出這些問題，姜書記我們需要研究研究，得給市委一個說法。 (四 )如何把忙中心、忙大局與忙業(yè)務(wù)、忙主業(yè)有機結(jié)合起來。這個問題也是困惑很多人的一個短板問題，不忙中心、不忙大局就不能獲得縣區(qū)和派駐單位的支持，忙中心、忙大局又勢必會讓業(yè)務(wù)、主業(yè)受到影響。最好的辦法就是在中心 工作中要起到組織、協(xié)調(diào)、粘合的作用，在業(yè)務(wù)工作中要起到掛帥、親歷、親為的作用?；蛘哒f中心工作靠合力，某些中心工作光靠紀(jì)檢監(jiān)察部門肯定是不行的，要學(xué)會借力，把各方力量粘合一下。領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)布置給紀(jì)檢部門，對我們很器重，但也要給我們尚方寶劍，我們牽個頭，把其他部門拉進(jìn)來，把工作分解、分配出去。在自己的業(yè)務(wù)工作中，一定要親歷親為，要辦好。如何把忙中心、忙大局與忙業(yè)務(wù)、忙主業(yè)有機結(jié)合，紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長要有策略、有藝術(shù)。下面我們進(jìn)行的優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境工作，如果光靠紀(jì)檢監(jiān)察部門也做不好這個事情。 今天的半年工作會議 ，我們分析了形勢，總結(jié)了得失，明確了下一步主攻的方向?？傮w來說，上半年的工作運轉(zhuǎn)非常正常，開局好、很鼓勁、很穩(wěn)定，呈現(xiàn)出了難得的良性局面。這個成績的取得在于方方面面，特別是在于基層同志的努力，所以我代表市紀(jì)委會對大家表示誠摯的感謝 !同志們，形勢變化發(fā)展很快，接下來的任務(wù)還很重，我相信在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，在市紀(jì)委一班人的共同努力下，只要我們精誠團結(jié)、再接再厲，一定會給市委政府和全市人民一個滿意的答卷。 下一頁更多精彩的 “上半年工作講評會上的講話 ”