神經(jīng)外科護士述職報告范文(5篇)-資料下載頁
2025-08-24 17:43本頁面
【正文】 你不要忘記你最初的夢想，你的原點。 現(xiàn)今的 __寵物業(yè)的發(fā)展模式真可謂是群雄并起，但是 “ 既生瑜何生亮 ” 的感慨也隨時出現(xiàn)在大多數(shù)人的心中。寵物醫(yī)院如雨后春筍 般快速崛起，但倒塌的速度甚至比崛起的更快。面對如此快速的 “ 新陳代謝 ” ，以及國家政策對于寵物業(yè)發(fā)展模式的宏觀調(diào)控不禁讓我們深思。服務(wù)，技術(shù)以及管理模式等等如何協(xié)調(diào)以至于能更好的復合現(xiàn)今市場上大多數(shù)人的消費需求 ?隨著時間的推移，自己逐步的融入到護士長這一中層管理的角色中，從宏觀角度上以上的這種種的問題就依次的出現(xiàn)在了我的腦海當中。 作為新店的角度上，對于以上的這些問題個人認為可以大致從 “ 軟件 ” 和 “ 硬件 ” 兩個角度去進行深入。 “ 硬件 ” 即寵物醫(yī)院的人員配置，環(huán)境設(shè)施以及真正的硬件儀器設(shè)備等等。人員配置的首要就是技術(shù)含金量的多寡。一個好的醫(yī)院技術(shù)才是硬道理，也就是白話中的你是否能夠真正的解決問題。不管是有何等消費能力的客戶，他來到寵物醫(yī)院的最主要目的都是這個。其次就是一個好的環(huán)境，環(huán)境的優(yōu)劣直接影響著一個寵物醫(yī)院的定位，同時也決定了這個醫(yī)院對于消費人群層次的可接納性。至于儀器設(shè)備就是一個中等以上醫(yī)院必須具備的重要因素了。 “ 軟件 ” 即寵物醫(yī)院人員的制度管理模式，服務(wù)戰(zhàn)略方針以及宣傳方法的投入等。無規(guī)矩不成方圓，萬事開頭難，一個良好的寵物醫(yī)院的規(guī)章制度是一片樂章的節(jié)奏 。是一個國家的法律 。是一個集團是否正規(guī)的具體體現(xiàn)。良好的 思想約束可以是許多工作的 “ 安全帶 ” 也可以是工作順利進行的 “ 傳送帶 ” 。例如：如何通過制度來改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為等。在現(xiàn)今這個通訊設(shè)備發(fā)達的時代，隨著國外醫(yī)療技術(shù)的不斷對內(nèi)滲透， __的醫(yī)療技術(shù)可謂是日新月異。但畢竟中國的寵物醫(yī)院還屬于起飛的階段。這也導致了 __大多數(shù)寵物醫(yī)院還是處于全科醫(yī)生，毫無尖端，技術(shù)重點的運營模式。在這種大環(huán)境當中服務(wù)就無意中成為了一個新的亮點。如何來優(yōu)化這一領(lǐng)域，是否要通過制度的制定來進行統(tǒng)一的服務(wù)方式一直讓它成為我們 __連鎖的一個連鎖特征 ?最后也是我認為對于一個新店 來說最為重要的一點，那就是宣傳。雖說酒香不怕巷子深，但要是巷子太深了你再香他也飄不出來。沒有合理的宣傳力度和宣傳的戰(zhàn)略方針讓人們?nèi)フJ識你又何來接納呢。所以我認為，活動 +宣傳 +過硬的技術(shù) =客戶積累。 “ 沒有錯誤的管理方法只有適合的管理方法 ” 是我在 __動物醫(yī)院連鎖機構(gòu)學到的也是我記憶最為深刻的一句話。寫到這我又不禁的想要再次的感謝你們 —— 我的諸位領(lǐng)導們。沒有你們的包容和教育，我學不到這些，也不會是現(xiàn)在的我了。在我努力時為我加油打氣，在我想要退縮時你們沒有放開我的手，我得到的只有勉勵。真的謝謝 ! 面對新的一年， 20__年在向我招手。我堅信這又會是我收獲的一年。只要主觀上不放棄希望，不拋棄信心，不舍棄信念。勝利終究會屬于我?？偨Y(jié)過去一年的所得，積累過去一年的經(jīng)驗，吸取過去一年的教訓，改過過去一年的錯誤是我近期需要去完成的作業(yè)。 在 20__年中我努力一定要把醫(yī)師資格證考下來，同時學歷上要努力更上一層樓 (把本科自修下來 )。這是我簡單的也是最主要的新的一年的兩項計劃。同時，也希望各位領(lǐng)導能多多的督促批評我的不足，讓我能變得優(yōu)秀起來。希望 __店能在大家的齊心協(xié)力下先把醫(yī)療十萬的一關(guān)拿下，爭取 20__年關(guān)的時候 突破 20萬。加油 !加油 !
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