【導(dǎo)讀】室，于20xx年[]月[]日簽訂。的條款，并按本協(xié)議規(guī)定的條件和假定提供服務(wù)。隨時(shí)達(dá)成的工作項(xiàng)目表應(yīng)提及本協(xié)議，由各方簽署后作為本協(xié)議的附。件，并構(gòu)成本協(xié)議的一部分。完成的日期，而且在委任期限內(nèi)可能被修改。每一份工作項(xiàng)目表均應(yīng)列入由雙方首次指派的項(xiàng)目經(jīng)理。政策，但前提是客戶已向顧問方提供這些守則和政策的副本。和擬提交的應(yīng)交付物。任一方也可要求對時(shí)間表進(jìn)行變更，而不變更工作項(xiàng)目表。作項(xiàng)目表下應(yīng)當(dāng)支付的費(fèi)用或時(shí)間表進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)通知對方。誠信的態(tài)度就適用的收費(fèi)、時(shí)間表和詳細(xì)說明達(dá)成合理公平的調(diào)整進(jìn)行協(xié)商。關(guān)的決定和批準(zhǔn)?？蛻敉獍凑赵摴ぷ黜?xiàng)目表履行其義務(wù)并受該工作項(xiàng)目表的約?？蛻舸_認(rèn)，若工作項(xiàng)目表規(guī)定客戶方人員須與顧問方人員一起承擔(dān)相關(guān)委任。服務(wù)應(yīng)以其標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，按所費(fèi)時(shí)間和材料計(jì)費(fèi)。的發(fā)票金額予以償付。發(fā)票應(yīng)以人民幣出具和付款。到期未付的金額將被課以滯納。戶未及時(shí)付款，顧問方保留立即停止或終止其服務(wù)的權(quán)利。

　　

【正文】 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 28 頁 項(xiàng) 目 時(shí) 間 進(jìn) 度 （ 該 時(shí) 間 進(jìn) 度 表 自 本 工 作 項(xiàng) 目 表 簽 訂 日 起 計(jì) 算 ） 第1 周 第2 周 第3 周 第4 周 第5 周 第6 周 第7 周 第8 周 第9 周 第1 0 周階段一1 . 了解企業(yè)戰(zhàn)略、組織和流程整理及理解上汽戰(zhàn)略、流程、組織架構(gòu)現(xiàn)狀及未來規(guī)劃的書面報(bào)告與銷售公司及三個業(yè)務(wù)板塊的高層管理人員以及戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管進(jìn)行訪談，確認(rèn)上汽的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構(gòu)現(xiàn)存問題與銷售公司的職能部門及三個業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)主管進(jìn)行關(guān)鍵流程確認(rèn)，并了解現(xiàn)存主要問題2 . 整理相關(guān)領(lǐng)域信息技術(shù)最佳實(shí)踐整理戰(zhàn)略控股公司信息技術(shù)的不同管控模式了解及整理國內(nèi)外汽車行業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的最佳案例，以及外來發(fā)展趨勢了解及整理國內(nèi)外汽車行業(yè)的技術(shù)架構(gòu)的最佳案例，以及外來發(fā)展趨勢整理及歸納信息系統(tǒng)建設(shè)的不同模式以及相關(guān)成功失敗經(jīng)驗(yàn)借鑒3 . 制定信息技術(shù)目標(biāo)與三大板塊的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行訪談，了解主要業(yè)務(wù)需求根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，制定上汽銷售的信息技術(shù)建設(shè)目標(biāo)4 . 評估I T 現(xiàn)狀了解高層次的信息技術(shù)現(xiàn)狀問題及信息技術(shù)管控模式現(xiàn)狀整理現(xiàn)有主要應(yīng)用系統(tǒng)清單評估應(yīng)用系統(tǒng)的功能及技術(shù)健康狀況根據(jù)問卷反饋情況，有選擇的對部分應(yīng)用系統(tǒng)的主要用戶及維護(hù)人員進(jìn)行訪談收集信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)的描述文檔對信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)（包括網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)，備份，安全等）進(jìn)行評估階段二5 . 設(shè)計(jì)I T 未來目標(biāo)環(huán)境設(shè)計(jì)上汽的信息技術(shù)管控模式制定上汽銷售的信息技術(shù)管理流程制定上汽的信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)制定上汽的信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)對一些重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)（如eAI,財(cái)務(wù)系統(tǒng)，辦公自動化等）6 . 制定行動計(jì)劃進(jìn)行上汽信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來架構(gòu)的差距分析根據(jù)差距分析，制定信息系統(tǒng)改進(jìn)方案把信息系統(tǒng)改進(jìn)方案細(xì)分成系列的改進(jìn)項(xiàng)目，并給出實(shí)施時(shí)間表及各個改進(jìn)項(xiàng)目的詳細(xì)描述對未來的上汽銷售公司未來的3－5年的信息技術(shù)投資進(jìn)行預(yù)測對上汽銷售公司未來的3－5年的信息技術(shù)建設(shè)給出指導(dǎo)性原則建議月份一 月份二 月份三時(shí)間任務(wù) 項(xiàng)目組織： 項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 28 頁 項(xiàng)目成員職責(zé) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 －確保項(xiàng)目目標(biāo)切實(shí)可行；安排參與項(xiàng)目的成員，控制項(xiàng)目范圍；通過項(xiàng)目指導(dǎo)委員會會議，來檢查整個項(xiàng)目的進(jìn)展情況；通過項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告，來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度；和項(xiàng)目管理組保持溝通，以保持對項(xiàng)目的及時(shí)了解；參加項(xiàng)目階段性匯報(bào)會，審閱項(xiàng)目的關(guān)鍵成果；解決一些致關(guān)重要的，影響項(xiàng)目進(jìn)行的問題；確保項(xiàng)目得到相關(guān)成員的支持 質(zhì)量監(jiān)督 －定期審核項(xiàng)目工作文檔和項(xiàng)目交付文件，以檢查項(xiàng)目質(zhì)量情況；提供解決項(xiàng)目主要問題的建議；保證項(xiàng)目 的總體質(zhì)量 項(xiàng)目驗(yàn)收 －根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，定期審核項(xiàng)目交付文件，確定交付文件是否符合客戶的要求；提供實(shí)際交付文件與目標(biāo)的差距和整改建議；保證項(xiàng)目實(shí)施成功。 IT 規(guī)劃項(xiàng)目評審委員會由上汽銷售總經(jīng)辦、 IT 部、第三方公司共同組成 項(xiàng)目管理 －確定項(xiàng)目的目標(biāo) /方向；安排項(xiàng)目具體每天，每周的工作；協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目組和各項(xiàng)目階段的工作時(shí)間及內(nèi)容；監(jiān)督和管理項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成；對項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行檢查，并作必要的調(diào)整；進(jìn)行項(xiàng)目成員的績效評估；和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會保持密切的聯(lián)系，以及時(shí)反映項(xiàng)目的關(guān)鍵問題；確保管理層對項(xiàng)目的支持 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 ? 客戶 ： 葉永明總經(jīng)理 金麒副總經(jīng)理 ? 顧問方： 朱農(nóng)飛總經(jīng)理 項(xiàng)目管理組 ? 客戶 ： 李雷經(jīng)理 ? 顧問方： 張暉經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 ? 顧問方： 黃輝總裁 客戶經(jīng)理 ? 顧問方： 高翔經(jīng)理 國外專家顧問 ? 顧問方： Wayne J. Stein Robert H. Baxendale 客戶工作小組 韓露 陳曉東 潘捷 洪智敏 顧問方工作小組 馬寧高級顧問 馬可高級顧問 朱曉佳顧問 國內(nèi)專家顧問 ? 顧問方：李旭偉經(jīng)理 項(xiàng)目管理辦公室 ? 客戶 ： 潘捷（兼） ? 顧問方： 馬可（兼） 顧問方 關(guān)鍵用戶組 ? 物流： 嚴(yán)俊 ? 銷售： 施工 ? 售后： 夏軍 黃海峰 ? 碼頭： 孫建國 項(xiàng)目驗(yàn)收 ? 客戶： IT規(guī)劃項(xiàng)目 評審委員會 中國最大的管理資源中心 第 25 頁 共 28 頁 客戶經(jīng)理 －定期拜訪客戶，聽取客戶對項(xiàng)目和 顧問方 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見和建議，與 顧問方項(xiàng)目經(jīng)理或 顧問方 管理層溝通，督促問題的解決；聽取 顧問方 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見和建議，與 上汽銷售 溝通，需求解決 國外顧問 －負(fù)責(zé)整理相關(guān)國外公司的 IT 最佳實(shí)踐，并參加項(xiàng)目中期的研討會 國內(nèi)顧問 －負(fù)責(zé)整理相關(guān)國外公司在國內(nèi)的合資公司的 IT 最佳實(shí)踐，并參加項(xiàng)目中期的研討會 項(xiàng)目管理辦公室 －負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的文案準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件管理；負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目會議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)人員參與項(xiàng)目的工作、會議、訪談等 客戶 工作小組 － 負(fù)責(zé)提供或協(xié)調(diào)提供 SAISC 整體的 戰(zhàn)略、組織、流程、 IT 等方面的資料；參與對未來的規(guī)劃；保持與 SAISC 相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員的緊密協(xié)作關(guān)系，使得項(xiàng)目的成果能夠成功傳遞，并為將來的實(shí)施打下基礎(chǔ) 顧問方工作小組 －執(zhí)行各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的項(xiàng)目具體工作；定期向項(xiàng)目管理層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題，并提出可能的解決方案；對各自的工作成果負(fù)責(zé)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目工作 關(guān)鍵用戶組 －接受或安排相關(guān)人員接受項(xiàng)目組工作小組的訪談；提供或協(xié)調(diào)提供各自所在業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織現(xiàn)狀、流程現(xiàn)狀和 IT 現(xiàn)狀；對項(xiàng)目工作小組設(shè)計(jì)的未來規(guī)劃提供反饋意見，并進(jìn) 行確認(rèn)；參與主要的項(xiàng)目匯報(bào)會議 履行服務(wù)的地點(diǎn)： 顧問方在向客戶提供咨詢服務(wù)過程中可以根據(jù)實(shí)際工作需要及其它客觀因素決定履行服務(wù)的地點(diǎn)。原則上，實(shí)地調(diào)研、顧問方與客戶之間的研討，階段性與最終成果的提交應(yīng)在客戶所在地完成。除此之外考慮到數(shù)據(jù)收集和利用全球信息庫資源的便利，與該咨詢服務(wù)相關(guān)的工作諸如實(shí)地調(diào)研結(jié)果的分析、整理；與客戶研討信息的反饋準(zhǔn)備、加工；以及階段性與最終成果的準(zhǔn)備與起草工作可由顧問方?jīng)Q定在最適合的地點(diǎn)完成，如顧問方的公司所在地。 客戶的義務(wù)： 為配合顧問方的咨詢服務(wù)工作，客戶同意在如下方面向 顧問方提供必要的協(xié)作與便利： 客戶同意安排以下人員接受項(xiàng)目小組的訪談 高層管理 －葉永明總經(jīng)理 物流板塊 －金麒副總經(jīng)理、金維偉總經(jīng)理助理、孫建國總經(jīng)理助理（碼頭）、施工（安吉天地）、林萬?。ò布锪鳎?、嚴(yán)俊（安吉天地） 中國最大的管理資源中心 第 26 頁 共 28 頁 服務(wù)板塊 －夏軍副總經(jīng)理、 屈立中（俱樂部） 、吳宏（俱樂部）、金偉春（汽車租賃） 銷售板塊 －楊國平副總經(jīng)理、范見星（安吉銷售）、陳霓（名流）、趙振明（汽貿(mào)）、李惠中（置換公司） 總部職能 －史倩（戰(zhàn)略 /組織 /OA）、陸永濤（財(cái)務(wù)）、邱緬嵐（人事）、洪智敏（規(guī)劃） 外部合作伙伴 －海渤（碼頭系統(tǒng) 、整車倉儲系統(tǒng)）、唯智（整車調(diào)度） 在客戶所在地辦公場所與設(shè)備、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)接入與通訊設(shè)施，顧問方與客戶進(jìn)行研討會的場地與器材，以及其他與項(xiàng)目相關(guān)的工作支持； 客戶的相關(guān)管理、運(yùn)營及技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)協(xié)助顧問方開展咨詢服務(wù)并提供顧問方所要求的與咨詢服務(wù)內(nèi)容相關(guān)的管理、運(yùn)營和技術(shù)方面的信息、數(shù)據(jù)和文檔； 客戶應(yīng)負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)參加與顧問方所進(jìn)行研討會的相關(guān)內(nèi)部及外部人員； 客戶應(yīng)與顧問方在咨詢服務(wù)工作進(jìn)程中積極探索并共同研究雙方下一步合作的具體工作計(jì)劃及可能的預(yù)算要求。 顧問方的 報(bào)酬： 投入工作量 顧問姓名 在顧問方公司的級別 項(xiàng)目現(xiàn)場服務(wù)時(shí)間 朱農(nóng)飛博士 董事總經(jīng)理 參加重要的項(xiàng)目會議 董事總經(jīng)理 2 人天 高級經(jīng)理 2 人天 BernardFantino 高級經(jīng)理 2 人天 張暉 經(jīng)理 25 人天 李旭偉 經(jīng)理 5 人天 馬寧 高級顧問 50 人天 馬可 高級顧問 50 人天 朱曉佳 顧問 50 人天 合計(jì) － 186 人天 中國最大的管理資源中心 第 27 頁 共 28 頁 在服務(wù)履行過程中，顧問方經(jīng)客戶確認(rèn)同意后，有權(quán)利調(diào)整上述參與服務(wù)的人員（包括增 減）及參加服務(wù)的天數(shù)，但該調(diào)整不得影響顧問方依照服務(wù)協(xié)議向客戶提供的服務(wù)時(shí)間和質(zhì)量。如果上述參與服務(wù)的人員因失蹤、退休、辭職、被顧問方辭退或解聘、個人健康原因，被依法拘留、監(jiān)禁、限制出入境以及其他原因?qū)е缕錈o法繼續(xù)提供項(xiàng)目之服務(wù)，顧問方須在知悉前述情形后十五（ 15）個工作日內(nèi)通知客戶，并可在不經(jīng)客戶確認(rèn)同意的情形下，調(diào)整該人員，及安排合適人員接替該人員之工作?？蛻粢灿袡?quán)評估參與服務(wù)的人員，對客戶方認(rèn)為不符合要求或不合適的人員提出更換要求。發(fā)生前述調(diào)整時(shí)，顧問方需將變動的情況提前書面告知客戶，如果該變動涉及非 上述表格中顧問方人員參加服務(wù)，須在該書面通知中列明其單價(jià)。 雙方同意，除非服務(wù)協(xié)議或者本工作項(xiàng)目表另有規(guī)定，或者雙方另行協(xié)商確定，出現(xiàn)上述人員調(diào)整和變化時(shí)，下述顧問報(bào)酬數(shù)額（ 1,200,000元人民幣）并不隨前述調(diào)整和變化發(fā)生變化，客戶仍須按此數(shù)額并依照服務(wù)協(xié)議和本工作項(xiàng)目表的規(guī)定向顧問方支付相關(guān)顧問報(bào)酬。 報(bào)酬 在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間內(nèi)顧問方向客戶提供該上述咨詢服務(wù)的顧問服務(wù)費(fèi)原價(jià)為人民幣 00元，在扣除顧問方考慮到與客戶的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系而給予客戶的特別折扣 40%后，顧問服務(wù)費(fèi)為人民幣 00 元。另外，項(xiàng)目的 開支費(fèi)用為人民幣 00 元，營業(yè)稅為人民幣00 元。加總以上顧問服務(wù)費(fèi)，開支費(fèi)用和營業(yè)稅后，客戶依照服務(wù)協(xié)議和本工作項(xiàng)目表須向顧問方支付的項(xiàng)目報(bào)酬總額為人民幣 00 元。 費(fèi)用的支付：根據(jù)服務(wù)協(xié)議第 3 條“顧問方的報(bào)酬”的規(guī)定，客戶按下列安排付費(fèi)： a) 項(xiàng)目啟動之后的十天內(nèi)，支付項(xiàng)目報(bào)酬總額的 30％； b) 第一階段報(bào)告驗(yàn)收結(jié)束后的十天內(nèi)，支付項(xiàng)目報(bào)酬總額的 30％； c) 項(xiàng)目最終成果驗(yàn)收結(jié)束后的十五天內(nèi)，支付項(xiàng)目報(bào)酬總額的 40％。 雙方確認(rèn)，如服務(wù)協(xié)議中有關(guān)付款期限之約定與本條上述規(guī)定不一致，以本條規(guī)定的付款期限為準(zhǔn)。 于此鑒證， 本工作項(xiàng)目表雙方已促使各自正式授權(quán)代表于生效日簽署本工作項(xiàng)目表。 中國最大的管理資源中心 第 28 頁 共 28 頁 y 汽車工業(yè)銷售總公司 x 管理咨詢（ y）有限公司 簽字： ___________________ 簽字： ____________________ 姓名： 姓名： 職務(wù)：總經(jīng)理 職務(wù)：總裁 日期： ___________________ 日期： ____________________