關(guān)于部門經(jīng)理就職演講稿-資料下載頁
2025-08-24 16:17本頁面
【正文】 關(guān)于部門經(jīng)理就職演講稿 尊敬的領(lǐng)導： 我是 xx 部的 xxx， xx 年從 xxx 校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有 xx 年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領(lǐng)導的表揚也得到了同志們的認可。 我非常熱愛本職工作 ,并向往著成為一名合格的管理人員 .由于以前自己思想不夠成熟 ,只簡單的想做好份內(nèi)的工作 ,積極進取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展 。企業(yè)的蒸蒸日上 。xx 部的日益壯大 ,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念 ,有了更高的追求 ,目標確定之后我一直為之努力 。為之奮斗。感謝部領(lǐng)導對我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵 ,給我們這次機會參加競聘 ,我要珍惜和把握這個機會 ,使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用 ,展現(xiàn)能力 . 我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者 ,所謂管理就是通過他人來完成工作使命 ,在影響管理行為的管理要素中 ,管理者在管理活動中處于主導地位 ,在客觀條件相近的兩個組織中 ,決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者 ,管理者能力的高低 ,對保證組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高 ,起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率 ,因此 ,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力 , 這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和管理的責任 ,所以是一個多層面、多角色的崗位 .在員工面前要當好五類角色 ,即管理者、領(lǐng)導者、教練、變革者和績效伙伴 ,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力 . 作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè) ,一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則 ,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃 ,為公司追求更高的效益 .我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工 ,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱 ,如何改變這 種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的 ,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進行直觀的言傳身教 ,要從細節(jié)入手、以點帶面 ,形成一個良好的氛圍 . 自己有著多年的工作經(jīng)驗和良好的心態(tài) ,以及與人溝通 ,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為 xx 部的建設盡自己最大的力量。
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