【正文】 所在。全區(qū)上下必須把項目建設(shè)作為根本性任務(wù)來抓，做到思想上不放松，領(lǐng)導(dǎo)上不削弱，措施上不松勁，把年初確定的重點項目落實好、完成好。 (一 )抓開工，加快項目建設(shè)進度。要堅持把項目開工作為首要任務(wù)，采取各種有效措施，抓好項目前期準(zhǔn)備、立項報批、開工建設(shè)等工作，加強協(xié) 調(diào)，大干快上，全力加快項目建設(shè)進度，力爭 3 月底市、區(qū)確定的重點項目全部開工建設(shè)。我區(qū)定于 3 月 18 日，在石炭井環(huán)境綜合整治現(xiàn)場召開 “20** 年重點項目集中開工啟動儀式 ” ，各部門、各單位要進一步明確項目建設(shè)責(zé)任，加大工作力度，努力在全區(qū)上下形成抓項目、干項目的良好氛圍。 (二 )抓重點，確保市下達(dá)項目建設(shè)全面完成。要堅持把市上確定我區(qū)的項目作為重中之重來抓，對今年市上下達(dá)的項目建設(shè)任務(wù)再梳理、再分類、再安排，進一步明確項目建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限，切實做到保重點、突難點、抓亮點，全面完成市上下達(dá)的重點 項目建設(shè)任務(wù)，形成以點帶面、整體推進的項目建設(shè)格局。 (三 )抓領(lǐng)導(dǎo)，建立項目建設(shè)工作機制。要進一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)包項目責(zé)任制度，實行一個項目一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一套工作班子負(fù)責(zé)實施、一個責(zé)任單位具體落實，形成一級抓一級、層層抓落實的項目工作機制。全區(qū)上下要進一步加大工作力度，確保所有項目 3 月底全部開工建設(shè)，各項建設(shè)項目立見成效。 (四 )抓籌資，為項目建設(shè)提供資金保障。由于我區(qū)本級財政有限，加快項目建設(shè)需爭取上級部門資金扶持和社會投資。要堅持項目建設(shè)和資金籌措兩手抓的工作思路，千方百計籌集資金，確保項目 建設(shè)資金需求。一方面，要積極爭取國家、自治區(qū)和市級資金支持 。另一方面，要加強與各類政策性銀行和商業(yè)銀行的有效對接，積極爭取金融單位的支持，盡最大努力提高融資渠道 。另外，要切實加大 “ 三爭雙招 ” 工作力度，積極引進社會投資，鼓勵外地投資和民間投資以多種形式參與項目建設(shè)。 (五 )抓協(xié)作，形成抓項目建設(shè)的強大合力。項目建設(shè)涉及多個環(huán)節(jié)、多個部門、多個行業(yè)，需要爭取上級部門的大力支持。各部門、各單位要圍繞項目建設(shè)，進一步加強與自治區(qū)、市直相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，努力贏得上級部門的支持，相關(guān)單位的配合，共同服務(wù)于項目建設(shè) ，努力做到心往一處想、勁往一處使，形成抓項目建設(shè)、加快發(fā)展的強大合力。 (六 )抓質(zhì)量，切實把每一個項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。要牢固樹立 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 的思想，切實把工程質(zhì)量擺在項目建設(shè)工作的首位，嚴(yán)格按照《大武口區(qū)項目管理暫行辦法》的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行項目法責(zé)任制、項目代建制，不斷完善項目招投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程審計和項目責(zé)任追究制度，確保項目質(zhì)量和工程安全，讓每一項工程成為優(yōu)質(zhì)工程，經(jīng)得起歷史和群眾的檢驗。 (七 )抓儲備，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好 “ 十二五 ” 規(guī)劃制定，謀劃一批具有全局性、帶動性和 戰(zhàn)略性的大項目、好項目，建立充實項目庫，為推動大武口區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 三、要在完善項目工作機制上求創(chuàng)新 一是項目立項要 “ 快 ” 。誰的項目立項 “ 快 ” ，誰就抓住了發(fā)展機遇。各項目法人必須按照 “ 行動快、效率高、工作實 ” 的要求，敢于變通、善于變通，認(rèn)真研究提出項目建設(shè)方案，負(fù)責(zé)組織完成建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的編制、評估論證和申報等工作，落實建設(shè)條件，確保項目如期實施。對向上爭取的項目，區(qū)發(fā)改局要發(fā)揮好牽頭作用，明確部門的主體責(zé)任和時間要求，盯緊盯牢項目審批單位，確保項目報批及時、爭取到位 。對能夠打捆的項目，要采取 “ 一攬子 ” 報批的辦法，集中申報，一次性審批，加快項目報批進度。近期需報自治區(qū)、市審 批 (核準(zhǔn)、備案 )的項目，要加快完成項目建議書，盡快向上申報。 二是項目成本要 “ 節(jié) ” 。要認(rèn)真落實項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)制、工程監(jiān)理制和項目代建制，最大限度地提高資金的使用效益。要抓好項目建設(shè)成本控制，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)組織實施，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變建設(shè)內(nèi)容、擴大或縮小投資規(guī)模。要強化專項資金管理和監(jiān)督，區(qū)監(jiān)察、財政、審計等部門要加大項目資金監(jiān)管力度，確保把每一分錢都用在 “ 刀刃 ”上。 三是項目管理要 “ 嚴(yán) ” 。工程項目管理涉及內(nèi)容多，專業(yè)性、技術(shù)性要求較高，實現(xiàn)項目建設(shè)科學(xué)化管理，建設(shè)單位 (項目法人 )首當(dāng)其沖列第一。因此，我們每個從事基本項目建設(shè)的同志，都要加強基本建設(shè)項目管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，本著對國家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)、從嚴(yán)管理，切實建好、管好事關(guān)百年大計的工程項目。 同志們，抓好項目建設(shè)對全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。全區(qū)上下一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢固樹立發(fā)展第一、項目第一的思想，以更大的決心，更高的熱情，更快的速度，銳意進取，扎實工作，加快推進基本項目建設(shè)， 以項目建設(shè)的新成就，開創(chuàng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的新局面 ! 看過全區(qū)重點項目建設(shè)工作會議上的講話的人還看了：