個人能力提升計劃范文3篇-資料下載頁
2025-08-24 15:53本頁面
【正文】 好問，謙虛求教 。 熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運用。 (四 )產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標(biāo) 準(zhǔn)化 根據(jù)公司發(fā)展計劃，在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善 。督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升 (包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì) )。 (五 )品質(zhì)改善活動糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升 依據(jù) ISO 品質(zhì)管理體系要求，遒照 8D 處理原則，對所有品質(zhì)改善活動的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行，確保所有改善活動完善解決。 (六 )品質(zhì)工作品質(zhì)提升 強化部門員工對公司的忠誠度，加強部門凝聚力，積極推動部門各成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效 溝通，培訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。 三，個人成績： 1,主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序 2，強化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力 (推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，擯棄之前所有手寫作業(yè)指導(dǎo)書 ) 3，針對公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補：供應(yīng)商來料管理規(guī)范、成品檢驗規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評審規(guī)范、設(shè)計變更管理規(guī)范等 4，全面優(yōu)化和修訂進料檢驗規(guī)范 (針對之前檢驗缺失項做增補，不合理項做優(yōu)化 ) 5，制訂 PCBA SMT 首件確認管理流程，制訂 PCBA SMT 檢驗標(biāo)準(zhǔn)、制訂 PCBA 三防漆工藝 /檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 6，對公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線主管和組長進行改善 。產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。 7，售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有 10%提升。 總而言之，在以后的工作中，嚴格要求自己，發(fā)揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷提升個人能力 ! 為公司的業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。 看了個人能力提升計劃范文還看了：
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