【正文】 （一）加大建設節(jié)約型學校力度，加強學校財產管理。 增強辦學績效意識，牢固樹立勤儉辦學理念，創(chuàng)設節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。加強學校財務管理，切實降低學校運轉成本，提高資源利用率。 增強經(jīng)費預算意識，重視聚財理財，開源節(jié)流，推行精細化管理，嚴格按照 “ 收支平衡、量入為出 ”的 原則使用辦學經(jīng)費。繼續(xù)采取有效措施，引導師生增強節(jié)約意識，培養(yǎng)良好的節(jié)約習慣，推進節(jié)約型校園建設。 嚴格控制公務接待，完善公務接待制度，嚴格按照公務接待要求執(zhí)行，竭力控制降低接待費支出，本學期公務接待費將大幅度下降。公務接待堅持熱情、周到、節(jié)儉的原則，實行對口接待，嚴限就餐陪同人數(shù)。嚴格控制接待標準，不搞超規(guī)格接待，不講排場、擺闊氣。 著力建設節(jié)約型學校的長效機制，努力降低運行成本。加強辦公管理，節(jié)約用電用水，珍惜水電資源。 學校財產物資是學校的物化資金，加強全校用水、用電管理、在全校進行 “ 節(jié)約 一滴水、一度電、一張紙 ” 的教育，學校辦公室、會議室、教室等場所在自然光照足夠的情況下，不使用照明燈具，杜絕白晝燈、長明燈。下班時要關閉各類電器設備的電源，防止電資源無效流失。 嚴格購物審批制度，本學期繼續(xù)加強對學校物資購入、使用、管理、存儲、更新、報廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，建立固定資產帳目，做到配置合理、高效使用、確保安全完整。并對期初、期中、期末三檢查。實行保管賠償制度，健全手續(xù)，責任到人，做到物盡其用、物盡所有。對學校財產盡量發(fā)揮效用。確保學校財產的安全管理。 （二）合理編制資金預算，規(guī)范安排經(jīng)費使用。 按照 “ 精打細算，量入支出、保證重點、兼顧一般 ” 的原則，在確保重點維持性和教學業(yè)務性支出的前提下，盡量壓縮學校日常開支，合理安排資金使用計劃。 根據(jù)校務會議的統(tǒng)一部署，堅持 “ 統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量力而出、自求平衡 ” 的原則，合理安排各種經(jīng)費使用，決不搞赤字預算。 嚴格按照預算計劃執(zhí)行，及時控制不必要開支，嚴控超預算支付。 通過黨支部、工會做好監(jiān)督工作，提好會計預算計劃的核算，確保預算順利進行，并監(jiān)督計劃完成情況。 每月按時編送會計報表，向縣財務室報告預算資金使用執(zhí)行情況，并在校務公開欄上公開張 貼，提高財務公開的透明度和預算資金使用效益。 （三）嚴明開學收費紀律，堅決制止亂收費。 嚴格按照上級文件規(guī)定收費，本學期暫緩收取試卷費、作業(yè)本費。嚴格杜絕中途收費，嚴禁有償帶生、辦班、補課收費。 （四）加強學校財務制度管理，完善學校規(guī)章制度。 我們要繼續(xù)完善學校各種規(guī)章，加強財產管理，克服重 “ 錢 ” 輕 “ 物 ” 的思想，摸清家底，完善資產檔案，充分利用好現(xiàn)有的教學設備，發(fā)揮更大的效益。 堅持 “ 統(tǒng)籌兼顧，保證重點，量入為出，收支平衡 ” 的原則，嚴格預算管理。經(jīng)費支出應嚴格執(zhí)行國家有關財務規(guī)定的開支范圍及開支標準。預算外 資金實行 “ 收支兩條線 ” 管理。要根據(jù)工作需要，合理制定辦公設備配備標準，嚴格控制辦公設備的采購。要做好校產管理，提高校產使用效益，嚴防閑置校產流失，杜絕各類浪費行為。 （五）加強后勤工作人員的職業(yè)道德建設，樹立 “ 服務育人、管理育人 ” 的思想。 要定期召開后勤工作人員工作會議，對存在的問題及時解決，總結前期工作，布置近期工作。堅持理論聯(lián)系實際的工作作風，努力提高后勤人員的職業(yè)道德水平。讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。 認真學習學校的規(guī)章制度、后勤工作人員崗位 職責及職業(yè)道德規(guī)范，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為師生服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。 嚴肅勞動紀律，后勤工作人員要按時上班、下班，提高后勤工作服務質量。 認真落實細節(jié)管理的各項要求，為教育教學創(chuàng)設優(yōu)良條件，在做好服務的過程中，用力工作，用心工作，用情工作，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。 （六）樹立服務意識，全面提高工作效益。 求真、務實、優(yōu)質、高效，提高工作效益，管理人員的自身素質至關重要。因此，我們要狠抓后勤員工的素質建設，注重業(yè)務培訓，努力提高業(yè)務水平。同時要科學合理安排人員，明確職責分工，責任到人，培養(yǎng)一支業(yè)務精、素質高、效益好、切實服務于教學工作的后勤隊伍。同時要加強后勤人員的現(xiàn)代通訊工具的建設，提高工作效率。 （七）努力創(chuàng)造條件，積極為教學中心的服務。 由于學校資金缺口還較大，要時時、事事、處處注意節(jié)約，精打細算，將學校有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。在學校盡力增收節(jié)支的基礎上，盡量為教師創(chuàng)造條件。 確保六年級模擬考 試的經(jīng)費投入，確保教學中心工作； 充分利用教育技術裝備，發(fā)揮好班級教學效益。 切實做好直接服務教師教學工作，提高服務管理水平。