有關(guān)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的述職報(bào)告5篇-資料下載頁
2025-08-24 14:53本頁面
【正文】 三、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè) 財(cái)務(wù)審計(jì)部門的力量相對(duì) 薄弱，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工真正做到駕熟就輕，工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)廉潔、認(rèn)真細(xì)致。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，堅(jiān)持做到三個(gè)滿意： “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上、公正廉潔的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍。 四、抓基本職能 首先，作好資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來說，就如 “ 血液 ” 對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，集團(tuán)公司資金管理全部納入結(jié)算中心統(tǒng)一管理。 嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用 “ 協(xié)定存款 ” 等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了集團(tuán)公司 “ 誠信信貸企業(yè) ” 的良好形象。作好稅收管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)都仔細(xì) 思考，積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務(wù)局準(zhǔn)予減免 萬元的稅收減免批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。 作好財(cái)務(wù)分析工作。深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不局限在帳面上的說明分析，作好日常財(cái)務(wù)分析資料的收集，對(duì)支出預(yù)算、開支計(jì)劃、資源分配提出合理化建議。作好審計(jì)工作。 __年我們將審計(jì)工作重點(diǎn)放在工程竣工財(cái)務(wù)決算和國債項(xiàng)目決算工作上。積極跑施工單位、財(cái)政部門，中介機(jī)構(gòu)作好有關(guān)資料的收集，數(shù)據(jù)的整理和報(bào)送工作，目前共計(jì)報(bào)送財(cái)政部門工程竣工財(cái)務(wù)決算 7 份。另外對(duì)于電力工程審計(jì)，以前由于行 業(yè)問題，所有電力工程都按對(duì)方的預(yù)算交費(fèi)。今年，在生產(chǎn)發(fā)展部設(shè)備科的大力協(xié)助下，我們對(duì)所發(fā)生的所有電力工程進(jìn)行審計(jì)，在電力部門極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計(jì)電力結(jié)算金額130 萬元，審減 30 萬元，為集團(tuán)公司工程建設(shè)節(jié)約了成本。使公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)過渡，職工的利益得到充分保證。 五、抓對(duì)外協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)國資委完成 06 年經(jīng)營者年薪的計(jì)算工作和 __年年薪辦法的制定，通過了地稅部門的專項(xiàng)檢查和房產(chǎn)、土地等稅收減免，協(xié)調(diào)財(cái)政資金 11532 萬元，開行資金 20__萬元，五諸河流域?qū)ｍ?xiàng)資金 400 萬元，在世行項(xiàng)目辦的 配合下爭(zhēng)取世行資金到位 20__萬元。由于盡責(zé)、高效的服務(wù)，還榮獲 “ 威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè) ” 榮譽(yù)稱號(hào)，并被內(nèi)審協(xié)會(huì)評(píng)為 “ 內(nèi)審先進(jìn)單位 ” 。這些成績(jī)的取得包含著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，凝聚著財(cái)務(wù)審計(jì)部一班人的心血和汗水，也得益于相關(guān)部室和分公司的理解與配合。我作為經(jīng)理，盡了心，努了力，僅僅做了一些應(yīng)當(dāng)做、也是力所能及的工作。但這里也存在了諸多不足： 一是組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低，不深不透，創(chuàng)新不足； 二是疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性、系統(tǒng)性較欠缺，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢； 三是財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，財(cái)務(wù)信 息的決策有用性亟待增強(qiáng)； 四是管理較粗放，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問效缺乏。 以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
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