【正文】 和施工圖的修改要求，以及在紅線外建筑施工和堆料允許范圍規(guī)定。 同時，建設(shè)法規(guī)具有指引的作用，指引著建筑師設(shè)計出堅固、實用、完美的建筑作品。想要成為一個建筑設(shè)計師，只有這方面的靈感和天分是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該用建筑行業(yè)的法律法規(guī)來約束自己，填充自己的思想。建設(shè)法規(guī)里面里面講述了很多值得注意和注重的地方，記得老師授課過程中說過 “ 脫離建筑法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)重的后果可能導(dǎo)致犯法行為。 ” 也就是這句話讓我深刻的懂得，建筑法規(guī)是多么的神圣，它能讓眾多的建筑設(shè)計師們更好的在建筑設(shè)計這個領(lǐng)域里面創(chuàng)作出更偉大的作品。如果只是單純的掌握繪畫技巧，但是不懂得如何選擇材料和節(jié)省材料，如何確定 建筑的深度及跨度，就會影響我們設(shè)計出來的建筑的適用度。建設(shè)法規(guī)確實給了我們的設(shè)計指明了方向，作為建筑學(xué)院的學(xué)生，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)建社法規(guī)理論知識，培養(yǎng)自己的審美和空間想象力，提高自己各方面的能力。雖然這個學(xué)期的課程很短暫，但是我的學(xué)習(xí)之路并沒有結(jié)束，我要多讀有關(guān)建筑的書籍、雜志、報刊。更加深入的去了解建設(shè)規(guī)范為什么是這樣而不是那樣，了解它背后的出發(fā)點(diǎn)和理論方法的支撐。然后以不變應(yīng)萬變，把握、觀察，在以后的學(xué)習(xí)和工作中積累更多的經(jīng)驗。 有關(guān)建筑工程的心得篇 8 項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起 ,在規(guī) 定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 項目組成立 成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時間表等。項目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。 第一，項目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時 間長，很難真正參與到項目運(yùn)作當(dāng)中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。 第二，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負(fù)責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負(fù)責(zé)人，如果不行，則需要及時換人。 注意企業(yè)風(fēng)向 一個項目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點(diǎn)工作是否 發(fā)生變更，也就是公司 “ 風(fēng)向 ” 變了。 原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn)，哪些工作已經(jīng)過時，項目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。 項目規(guī)劃與激勵 一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進(jìn)行規(guī)劃與激勵。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動，項目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。 項目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。但我不認(rèn)同這個觀點(diǎn)，項目畢竟是員工 “ 額外 ” 的工作，必須有激勵來刺激。我認(rèn)為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵。有時候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵 ?我認(rèn)為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進(jìn)行激勵。 嚴(yán)格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個時候，就必須要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果。督促不僅 僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報等。 項目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會一些 “ 向上管理 ” 的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等。項目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。 項目組中總會有些人勤快一點(diǎn)，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進(jìn)者?？梢杂秒A段例會進(jìn)行獎勵通報，哪些人做得好就應(yīng)該及時獲得獎勵。 勤于溝通 勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。 首先是對上，一定要與項目領(lǐng)導(dǎo) 組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔(dān)，這個時候，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場：我能。 項目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道項目進(jìn)度，他們心中有底。對下溝通，要大膽 “ 騷擾 ” 別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹悺Ｈ绻椖炕鹪试S的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強(qiáng)溝通。 工作魅力 最后一點(diǎn)，也是我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)，憑什么讓相同級別的同事替你做事。我認(rèn)為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權(quán)利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負(fù)責(zé)人一定要做到身先士卒，速度、作風(fēng)、專業(yè)，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。 項目管理工作內(nèi)容 對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 對項目進(jìn)行分析和需求策劃。 對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。 制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。 制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 建立項目管理的信息系統(tǒng)。 項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。 跟蹤和分析成本。 記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。 管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。 1項目團(tuán)隊建設(shè)。 1各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。 1項目及項目經(jīng)理考核。 1理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展 通過對項目管理的學(xué)習(xí)，及與自身日常工作學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的、科學(xué)的管理 使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率 。同時，將工作按分配的原則進(jìn)行合理分化和承包制，組織大家一起以團(tuán)隊的形式開展工作，其結(jié)果更是顯而易見的 !在今后的學(xué)習(xí)生活中，我將把學(xué)到的精髓貫穿到生活的始終，同時也將一起與身邊更多的人學(xué)習(xí)交流，將效用最大化進(jìn)行到底，把我們的生活過的簡單而豐富多彩 !