【正文】 檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，使我近距離的觀察了地下室的施工過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識，將所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合一起，在實踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步。雖然正式上課只有幾周的時間，并學(xué)不到那么深的地步，可我還是有所收獲。像所有的事物一樣，她也有她自己的特征，譬如行政性、經(jīng)濟(jì)性、政策性、和技術(shù)性。 ② 消耗資源，創(chuàng)造財富 。并且，建設(shè)法規(guī)對于建筑師而言不僅僅有著約束的作用，它同時還對于建筑師來說有指導(dǎo)的作用。在我看來，建筑師設(shè)計的時候并不能單純的憑借自己的想法進(jìn)行設(shè)計，他們設(shè)計的時候不能超過建設(shè)法規(guī)要求的約束的限度，而這個限度并不是沒有 說法的，他們都是建筑領(lǐng)域經(jīng)過長期的實踐而總結(jié)出來的非常實用的可靠的技術(shù)規(guī)范。 ③ 防火、防震和三廢處理的要求。 同時，建設(shè)法規(guī)具有指引的作用，指引著建筑師設(shè)計出堅固、實用、完美的建筑作品。如果只是單純的掌握繪畫技巧，但是不懂得如何選擇材料和節(jié)省材料，如何確定 建筑的深度及跨度，就會影響我們設(shè)計出來的建筑的適用度。然后以不變應(yīng)萬變，把握、觀察，在以后的學(xué)習(xí)和工作中積累更多的經(jīng)驗。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時間表等。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。 原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了，這個時候，你也要注意了，項目組是否要停止了。一旦項目啟動，項目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。有時候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個時候需要不需要激勵 ?我認(rèn)為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進(jìn)行激勵。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報等。可以用階段例會進(jìn)行獎勵通報，哪些人做得好就應(yīng)該及時獲得獎勵。對下溝通，要大膽 “ 騷擾 ” 別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹?。項目組負(fù)責(zé)人一定要做到身先士卒，速度、作風(fēng)、專業(yè)，一樣都不能少。 對項目進(jìn)行分析和需求策劃。 建立項目管理的信息系統(tǒng)。 管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。 1理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展 通過對項目管理的學(xué)習(xí)，及與自身日常工作學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的、科學(xué)的管理 使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率 。 1各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。 跟蹤和分析成本。 制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。 項目管理工作內(nèi)容 對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。 工作魅力 最后一點(diǎn)，也是我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)，憑什么讓相同級別的同事替你做事。 首先是對上，一定要與項目領(lǐng)導(dǎo) 組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔(dān)，這個時候，你要勇于表達(dá)自己，表明你的立場：我能。項目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果。但我不認(rèn)同這個觀點(diǎn)，項目畢竟是員工 “ 額外 ” 的工作，必須有激勵來刺激。 項目規(guī)劃與激勵 一般來說，項目組成立的時候，也會對項目進(jìn)行規(guī)劃與激勵。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目組執(zhí)行，但實際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個人去參與其中，所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負(fù)責(zé)人，如果不行，則需要及時換人。 第一，項目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰，一般情況下，大項目，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時 間長，很難真正參與到項目運(yùn)作當(dāng)中。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。雖然這個學(xué)期的課程很短暫，但是我的學(xué)習(xí)之路并沒有結(jié)束，我要多讀有關(guān)建筑的書籍、雜志、報刊。建設(shè)法規(guī)里面里面講述了很多值得注意和注重的地方，記得老師授課過程中說過 “ 脫離建筑法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)重的后果可能導(dǎo)致犯法行為。 ⑤ 最高建筑密度和最少綠化設(shè)施的系數(shù)定額。其主要內(nèi)容有： ① 確定建筑基地四周的交界線，稱 “ 建筑紅線 ” 。它形成了一個 “ 度 ” 來貫穿著整個的建筑領(lǐng)域，它關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，為了保證建設(shè)活動順利進(jìn)行、建筑產(chǎn)品安全可靠，必須嚴(yán)格依照建設(shè)法規(guī)的原則確保建設(shè)工程質(zhì)量、確保工程建設(shè)活動符合安全標(biāo)準(zhǔn)。 ④ 保證建筑物質(zhì)量，技術(shù)性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。而在我們建筑行業(yè)正是建筑法規(guī)的作用力來約束著建設(shè)者的活動，使建筑業(yè)文明有序的正常運(yùn)行，因此我們一定要學(xué)好，真正的提高建筑法規(guī)方面的 意識，增強(qiáng)對建筑法規(guī)的重視。雖然我并不是學(xué)建筑專業(yè)的，可是作為一名學(xué)測繪方面的學(xué)生，我認(rèn)為還是應(yīng)該了解建設(shè)法規(guī)，為了以后自己的發(fā)展前途著想，我為自己確立了目標(biāo)。就我哦個人來講，這門課程的上課方式還是比較保守的。通過以上的技術(shù)措施，可以達(dá)到了控制混凝土內(nèi)外溫差保持在 25℃ 之內(nèi)的目的，避免了因混凝土內(nèi)外溫差過大而造成危害性裂縫 的產(chǎn)生。 盡管在配合比上采取了減少混凝土裂縫的技術(shù)措施，但由于水泥水化熱 溫升較大，在澆筑后散熱高峰期如果保溫養(yǎng)護(hù)不佳仍然會引起混凝土承臺、底板及其它厚大體積混凝土的內(nèi)外溫差過大，表層混凝土收縮過大，產(chǎn)生超過混凝土抗拉極限的拉應(yīng)力，從而使混凝土產(chǎn)生深度裂縫，甚至是貫穿裂縫，使地下室混凝土達(dá)不到抗?jié)B防水的功能。為了防止這類裂縫的產(chǎn)生，在混凝土澆筑至設(shè)計標(biāo)高時，混凝土經(jīng)振動器振搗密實，表面出現(xiàn)浮漿時，隨即用刮尺刮平，待混凝土終凝硬化前，用木抹子連續(xù)搓平，以閉合混凝土表面，防止泌水收縮裂縫的產(chǎn)生，同時加以覆蓋養(yǎng)護(hù)，避免混凝土受風(fēng)吹日曬，從而排除了混凝土內(nèi)部顆粒下均勻沉降而引起的危害性表面裂縫。為了保證澆搗質(zhì)量，除要求混凝土密實外，還必須解決三個關(guān)鍵性的技術(shù)問題：一是混凝土供應(yīng)和澆搗中要保證混凝土內(nèi)部層與層之間結(jié)合良好，不得出現(xiàn)施工裂縫；二 是采用 “ 三摻 ” 技術(shù)及保溫控制，利用混凝土的后期強(qiáng)度，減少水泥用量，降低大體積混凝土內(nèi)部的水化熱，防止由于內(nèi)外溫差過高而造成混凝土結(jié)構(gòu)的開裂；三是必須加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)措施，確?；炷梁笃趶?qiáng)度的增長。為了能更了解設(shè)計者的設(shè)計原理，我查了有關(guān)圖集，對圖紙進(jìn)行了深入的研究，提出了很多有見解性的問題， 而且與施工技術(shù)人員進(jìn)行了激烈的討論，爭取把每處不明白的地方都弄明白。審閱圖紙設(shè)計是否符合國家有關(guān)政策和規(guī)定