年度考核的大會上領導講話-資料下載頁
2025-08-24 14:30本頁面
【正文】 領導小組領導下，負責組織實施對本組各目標實施部門20xx 年度目標執(zhí)行情況的綜合考核，匯總考核材料及有關數(shù)據(jù)，擬寫考核情況報告，提出考核結果意見 。接受被考核單位對考核結果的 復核申請報地直目標辦安排復核。二是搞好調查研究，注意了解和掌握對目標管理工作有用的信息。認真分析各部門執(zhí)行目標的情況，要善于發(fā)現(xiàn)目標管理工作中的成功經驗和好的做法，找準存在的問題和不足，有針對性地提出建設性意見，為地區(qū)目標管理工作提供有價值的建議和信息。其次，各考核人員要認真閱讀《 **地直機關 (單位 )20xx 年度目標管理考核實施辦法》，準確領會其精神，熟悉和掌握考核要點、考核標準以及考核方法，為考核工作作好充分的準備。實施考核中一是要堅持實事求是，科學、客觀地分析被考核單位提供的考核資料，善于發(fā)現(xiàn)問題和提出 問題 。三是要認真分析目標完成的證明材料，材料不全，無證明力度的要予以扣分或視為未完成 。四是對一些因特殊原因不能完成的目標任務，要看有關說明材料，并判斷其真實性，若情況屬實該項可不予考核 。五是嚴格考核紀律，各考核組要以高度負責的精神，良好的工作態(tài)度投入考核工作，要嚴守紀律，注意把握總體時間安排和各單位的具體工作日程，提前聯(lián)系，主動對接，做到不吃請、不遲到、無特殊情況不請假，在考核期間確保時間集中、精力集中、人員集中。 三、嚴格要求，保質保量完成年終目標考核工作。 在目標考核的過程中，各目標考核組一定要以各單位的目標責任書對照其目標完成情況，結合評分標準，認真進行打分，堅持一把尺子量到底，注意利用綜合部門的考核結果，做到既。 領導講話
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