【正文】 康，萬 事如意 ! 謝謝大家 ! 工作會議領導致辭稿篇 14 尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們： 大家好 !秋節(jié)送爽，瑞氣聚祥，八月 _，捷報頻傳， 8 月 8 日，水榭康都開盤和海天板業(yè)開工慶典隆重召開，今日，我們再聚一堂，共慶北京鑫金諾商貿(mào)有限企業(yè) _超市隆張開業(yè)，這是我縣經(jīng)濟生活中又一盛事。在此，我謹代表 ___縣委、縣人大、縣政府、及全縣人民，向超市的開業(yè)表示熱烈祝賀 !向參加慶典的各位來賓、各屆人士表示熱烈歡迎和誠摯的問候 ! 近年來，我縣牢牢把握成長第一要務，充分發(fā)揮人緣、地緣、業(yè)緣優(yōu)勢，著力打造全新 _，基礎設施日臻完善 ，投資環(huán)境日益優(yōu)化，招商引資成效顯著，項目建設方興未艾，各項工作均呈良好態(tài)勢，縣域綜合能力跨入全市先開展列，已成為投資興業(yè)的理想之所。 北京鑫金諾商貿(mào)企業(yè) _超市的開業(yè)，再為我縣商貿(mào)流通注入新的生機與活力，將與北京沃美超市形成“ 東西共舉，兩翼繁榮 ” 的購物環(huán)境，對進一步提升城市品位，方便市民購物，活躍商品流通，促進新老城區(qū)平衡成長，必將起到積極的推動作用。 希望有關部門和廣大干部群眾，給予超市更多的支持和注意，同時也希望企業(yè)嚴格遵循 “ 誠信雙贏，一同成長 ” 的企業(yè)理念，科學管理，守法經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐 收。 最后，祝鑫金諾超市開業(yè)大吉 !祝各位來賓身體健康，萬事如意 ! 工作會議領導致辭稿篇 15 同志們： 自去年以來，公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標工作調度會，主要任務是總結前段創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務，狠抓落實，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標的全面實現(xiàn)。下面，我講幾點意見： 一、提高認識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度。 今年以來，集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入，系統(tǒng)各 單位創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標基礎薄弱，部分經(jīng)濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業(yè)對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在 “ 兩張皮 ” ，重排名、輕改進等現(xiàn)象。所以，我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的認識，真正將同業(yè)對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業(yè)對標綜合評價中提 高一個位次。 二、深化指標分析，持續(xù)改進提高。 創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是一個動態(tài)過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標的目的不是簡單的指標數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標的對比，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標看到本質。要把同業(yè)對標工作的重點放在開展指標 “ 四項分析 ” 、梳理完善業(yè)務流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。要堅持指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進行指標數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到 “ 對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù) 改進重實效 ” ，不斷提升公司綜合實力。 三、切實加強指標管理與考核。 指標數(shù)據(jù)是同業(yè)對標工作的評價依據(jù)。要加強指標數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標工作開展 情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標信息》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。要建立有效運轉的協(xié)調聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調與配合，加強基層單位對標工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。 四、深化內(nèi)部對標，不斷擴展對標領域。 圍繞 “ 四橫七縱 ” 指標體系的完善和實施，把用指標評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標管理辦法，深入開展內(nèi)部對標工作 五、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作 績效評估與考核。 績效管理與同業(yè)對標相輔相成，目標一致?？冃Ч芾韽娬{員工、績效和溝通，同業(yè)對標強調目標、實踐和改進，都是關注績效指標、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進，強調全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關鍵所在。要建立健全 “ 指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核 ”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。 同志們，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。當前，集團公司系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保同業(yè)對標取得實效并實現(xiàn)預期目標，為建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻。 工作會議領導致辭稿篇 16 尊敬的各位領導、各位員工、朋友們： 大家上午好 ! 流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實的 20_已經(jīng)成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的 20_!在這辭舊迎新之季，我代表 _餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工們及 家人表示衷心的感謝和誠摯的問候 !祝大家新年快樂，萬事如意 ! 20_自始至終對于我們而言都是一個充滿激情的開始 !這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。 在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受 。 市井饅頭店就是臟亂差，沒有發(fā)展，是一種最簡單的生存方式。 _要做的就是打造一支精良的戰(zhàn)隊，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規(guī)模的面食店。更加透明化、衛(wèi)生化，而非臟亂差。從觀念和實踐中樹立面食行業(yè)的標桿。打造全新的面食行業(yè)模式。當然，這一年里更加收獲 重重。我們已經(jīng)擁有 _等 15家店面，其中不乏商超。滿客隆超市里 _主食廚房的駐入更加堅定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個開始，我們還會擁有更多的商超型店面，還會有更多的人才加入我們的戰(zhàn)隊 ! 激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。 20_年將是我們迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展之年，我們將兩條腿走穩(wěn)路，直營和加盟共進。 金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們 _團隊的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機，滿載而歸 !讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，不斷開創(chuàng)各項工作新的輝煌 !為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻 ! 再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝 _餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上 !