【導(dǎo)讀】式IC卡發(fā)卡機(jī)等進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作。⑩系統(tǒng)定期檢查、每月編制維護(hù)報(bào)表；使用單位自行維護(hù)。成設(shè)備迅速老化使用年限下降，甚至設(shè)備癱瘓，達(dá)不到最初設(shè)計(jì)的使用價(jià)值，造成資源浪費(fèi)。維修、維護(hù)的目的。維護(hù)期間均責(zé)任到人，全程記錄便于后期的問題查找。本次弱電系統(tǒng)維護(hù)包含：綜合布線系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，安保報(bào)警系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)。場及收費(fèi)系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，形成了一卡通用。同時(shí)在系統(tǒng)管理中心設(shè)置制卡、發(fā)卡設(shè)備，統(tǒng)一進(jìn)行站內(nèi)部。報(bào)警系統(tǒng)由16路報(bào)警主機(jī)、聲、光報(bào)警器、前端雙鑒探測器三部分組成。在自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷前進(jìn)。

　　

【正文】 的開支，應(yīng)由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。其費(fèi)用的增加應(yīng)由工程監(jiān)理與投標(biāo)人共同簽署通知，并送招標(biāo)人，由招標(biāo)人從投標(biāo)人應(yīng)得或者將得的工程金額中扣除。 d) 供貨計(jì)劃的制訂 由于本工程的重要設(shè)備和主材供應(yīng)給施工單位，已經(jīng)考慮了設(shè)備供貨時(shí)間，但隨著時(shí)間的進(jìn)展，工程的實(shí)施，供貨計(jì)劃也不斷的發(fā)生變化，這就要求施工單位結(jié)合工程的實(shí)際情況，制訂一份結(jié)合實(shí)際情況的供貨計(jì)劃，提供給業(yè)主，通過業(yè)主與供貨商協(xié)調(diào)，確保設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)。 為了能夠制訂比較詳盡的供貨計(jì)劃，本投標(biāo)人將由項(xiàng)目經(jīng)理主持，物資部長和工程部長參加，結(jié)合工程實(shí)際情況，共同制訂甲方供貨物資供貨計(jì)劃。設(shè)備及材料供貨計(jì)劃要求標(biāo)明設(shè)備名稱、供貨地點(diǎn)、供貨時(shí)間、聯(lián)系人員、聯(lián)系方式等，確保甲供設(shè)備及材料能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的到達(dá)現(xiàn)場。并且指定項(xiàng)目經(jīng)理和物資部長為指定聯(lián)系人，與業(yè)主及各供貨商保持聯(lián)系，確保聯(lián)系的暢通和供貨的及時(shí)。 e) 設(shè)備 /材料質(zhì)量保證 投標(biāo)人提供的產(chǎn)品是專為本合同生產(chǎn)的全新的、未使用過的，并符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。 投標(biāo)人根據(jù)訂貨圖紙資料進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)并得到招標(biāo)人認(rèn)可后方可開始生產(chǎn)，招標(biāo)人認(rèn)可只是確認(rèn)工作程序可以進(jìn)入生產(chǎn)階段，不負(fù)其它任何責(zé)任。 投標(biāo)人為生產(chǎn)本合同產(chǎn)品制定生產(chǎn)組織技術(shù)保證措施和質(zhì)量保證措施。 投標(biāo)人保證供貨商對外購件均逐件進(jìn)行入廠檢驗(yàn)。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，本投標(biāo)人將安排有施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)本工程的施工，人員資歷將按業(yè)主的要求進(jìn)行配置： 根據(jù)工程進(jìn)度和業(yè)主的安排，本投標(biāo)人計(jì)劃于 合同簽訂以后開始進(jìn)場維修 ，項(xiàng)目管理人員計(jì)劃 合同簽訂以后三日內(nèi) 前全部進(jìn)駐施工現(xiàn)場，料庫管理人員全部進(jìn)駐施工現(xiàn)場。作業(yè)隊(duì)人員 在五日是內(nèi) 部分進(jìn)場，開始施工準(zhǔn)備、施工測量與土建驗(yàn)收配合等相關(guān)工作。 本投標(biāo)人將雇用部分外來勞務(wù)人員，在外來人勞務(wù)人員上崗前，將進(jìn)行身體檢查、職業(yè)安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。 計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 天數(shù) 2020年 1月 2020年 2月 2020年 3月 2020年 4月 2020年 5月 2020年 6月 2020年 7月 電 氣 工 人 10 20 31 30 31 30 1 維修技術(shù) 材料員 合計(jì) 10 20 31 30 31 30 1 如本投標(biāo)人中標(biāo)，本投標(biāo)人將投入足夠的專用施工機(jī)具和通用施工機(jī)具用于本條線工程的施工。如工程工期需要，本投標(biāo)人將從自己的基地調(diào)集充足的施工機(jī)具隨時(shí)予以補(bǔ)充、加強(qiáng)。 機(jī)械設(shè)備是施工優(yōu)質(zhì)保證的基本條件，機(jī)械的合理調(diào)配往往能提高施工效率，降低工程成本。根據(jù)本標(biāo)段工程數(shù)量及施工總體安排，本投標(biāo)人主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃安排如下施工和試驗(yàn)儀器、儀表配備計(jì)劃表 擬配備本 工程 的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 序號 儀器設(shè)備 名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺 時(shí) 數(shù) 用 途 備注 1 報(bào)警系統(tǒng) 試驗(yàn)、檢測箱 JXJ1 2 中國 2020 1年 消防電系統(tǒng) 2 兆歐表 ZC253 5 中國 2020 10個(gè)月 電氣檢測 3 數(shù)字萬用表 VC9801A 5 中國 2020 6個(gè)月 電氣檢測 4 光萬用表 FLUK112 5 美國 2020 5個(gè)月 電氣檢測 5 絕緣電阻測 試儀 GDCR2020G 5 中國 2020 10個(gè)月 電氣檢測 6 接地電阻測 試儀 GS2571 5 中國 2020 8個(gè)月 電氣檢測 7 其他儀器設(shè) 備 按需 、方法和制度 計(jì)劃的控制，是工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)之一，它是保證工程按期完成、資源供應(yīng)合理安排、節(jié)約工程成本的重要措施。 施工計(jì)劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。計(jì)劃控制的目標(biāo)是確保本工程項(xiàng)目按期完成，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。 工期計(jì)劃控制程序如圖所示： 分析原因 修正計(jì)劃 下發(fā)作業(yè)隊(duì)執(zhí)行 定期檢查 分析原因 制定措施 進(jìn)度計(jì)劃 完成否 下一階段計(jì)劃 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 /業(yè)主審批 通過 不通過 完成 小偏差 大偏差 編寫物資供應(yīng)計(jì)劃 不通過 監(jiān)理工程師 /業(yè)主審批審批 簽訂供貨合同 通過 隨時(shí)檢查合同 執(zhí)行情況 按計(jì)劃 生產(chǎn)否 否 制定措施 是 根據(jù)本工程總工期及工程總體施工計(jì)劃，確定施工計(jì)劃總的控制目標(biāo)和分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。 我方在開工后 10 日內(nèi)將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交整個(gè)工程的施工計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：主要工程數(shù)量、工程節(jié)點(diǎn)及完成時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、存在主要問題及解決方案建議、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、施工進(jìn)度橫道圖等。 我方在工程實(shí)施期間，將于每月 25日前向監(jiān)理工程師遞交下月《施工進(jìn)度計(jì)劃表》一式 5份 ，格式如下： 施工單位： 深圳市智訊佳科技有限公司 計(jì)劃月份 : 2020 年 1 月 序號 工程項(xiàng)目 單位 本月 計(jì)劃 本月 完成 完成 百分比 開工 累計(jì)完成 累計(jì)完成百分比 下月計(jì)劃 1 2 . . 存在問題 措施或建議 在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，我方將采用對分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤的辦法，隨時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。 在每項(xiàng)工作開展前，我方將制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路徑，并給每一項(xiàng)工序分配勞動(dòng)力、機(jī)具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。 在計(jì)劃實(shí)施過程中，我方將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行對照檢查，并分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計(jì)劃進(jìn)行修正，重新確定關(guān)鍵線路。 重新確定關(guān)鍵線路后，在進(jìn)行資源的重新配置時(shí)，應(yīng)從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實(shí)現(xiàn)，從而保證全線工期的實(shí)現(xiàn)。 1) 根據(jù)本工程總工期的要求，確定施工計(jì)劃總的控制目標(biāo)和分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。 2) 本投標(biāo)人在收到根據(jù)合同相關(guān)條款 (工程的開工 )規(guī)定發(fā)出的通知后 14日內(nèi)將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交整個(gè)工程的詳盡的工作進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃內(nèi)容包括： a) 管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場時(shí)間； b) 所有設(shè)計(jì)圖紙、樣品、設(shè)備和送審預(yù)算； c) 設(shè)備生產(chǎn)制造時(shí)間； d) 設(shè)備運(yùn)輸時(shí)間； e) 設(shè)備的安裝方法、程序以及各細(xì)項(xiàng)工序所耗時(shí)間； f) 主要工程數(shù)量； g) 工程節(jié)點(diǎn)及完成時(shí)間； h) 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； i) 勞動(dòng)力組織計(jì)劃； j) 存在主要問題及解決方案建議； k) 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、施工進(jìn)度橫道圖； l) 測試和驗(yàn)收安排； m) 移交計(jì)劃等。 3) 在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，本投標(biāo)人將采用對分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤的辦法，隨時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。 4) 在每項(xiàng)工作開展前，本投標(biāo)人將制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路徑，并給每一項(xiàng)工序分配勞動(dòng)力、機(jī)具和材料等資源， 并用軟件的跟蹤功能在工程實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。 5) 在計(jì)劃實(shí)施過程中，本投標(biāo)人將定期 (一般情況下每月、每周 )，特殊情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行對照檢查，并分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計(jì)劃進(jìn)行修正，重新確定關(guān)鍵線路。 6) 重新確定關(guān)鍵線路后，在進(jìn)行資源的重新配置時(shí)，從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實(shí)現(xiàn)，從而保證全線工期的實(shí)現(xiàn)。 本投標(biāo)人將全面推行方針目標(biāo)管理，按照系統(tǒng)工程管理的規(guī)定，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、早、實(shí)”，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，在工程實(shí)施過程中，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和相應(yīng)軟件進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差時(shí)，根據(jù)總工時(shí)不變的原則，可以通過增加資源投入的方法，及時(shí)采取措施調(diào)整；關(guān)鍵環(huán)節(jié)在人員、機(jī)械、設(shè)備上優(yōu)先保證，使“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素在施工生產(chǎn)上達(dá)到最佳組合，各道工序嚴(yán)密配合，以最大限度縮短工期。 工程的管理，關(guān)鍵在于對“人”的管理。只有將各職能部門充分調(diào)動(dòng)起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證工程順利進(jìn)行。 本投標(biāo)人將組建精干、高效的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要成員由參加過類似工程的骨干人員組成，施工隊(duì)伍也主要由有類似經(jīng)歷的施工隊(duì)伍外加部分有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工組成。 資源分配后按照關(guān)鍵路線自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算的功能，分析資源過度分 配的工序和時(shí)段，科學(xué)進(jìn)行資源利用。 有計(jì)劃地對全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。 完善分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用。在作業(yè)層全面實(shí)行定額 計(jì)件工資制度，管理層實(shí)行效益工資制，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進(jìn)度。 在非常規(guī)時(shí)期，本投標(biāo)人將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實(shí)本工程的施工隊(duì)伍，以擴(kuò)大作業(yè)面，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本投標(biāo)人有足夠的的人力資源可供支配。 本投標(biāo)人將按照本投標(biāo)文件中“施工主要機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃”進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的組織和調(diào)配，保證工程需要。 1) 成立機(jī)械保養(yǎng)組，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，提高利用率。 2) 專用工具應(yīng)由專人進(jìn)行保管，保證性能良好隨用隨取。 3) 利用先進(jìn)施工方法、測試手段和成套進(jìn)口 儀器、儀表進(jìn)行程序化測試作業(yè)，確保工期。 物資供應(yīng)是影響施工計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對施工計(jì)劃進(jìn)行控制，本投標(biāo)人在物資管理過程中將采取隨時(shí)對物資供應(yīng)和消耗進(jìn)行跟蹤的方式，掌握物資供應(yīng)和消耗的最新狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后采取相應(yīng)的措施保證物資供應(yīng)能夠滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需求。實(shí)行物資管理月計(jì)劃安排和周到貨核實(shí)制度，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，保證工程用料的及時(shí)發(fā)運(yùn)。物資采購部門要做好采購工作并及時(shí)與現(xiàn)場技術(shù)人員溝通，提前預(yù)想，做到工程所需物資不落后，保證工程進(jìn)度不受影響。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本投標(biāo)人將采用成立專業(yè)作業(yè)小組的施工模式，主要進(jìn)行施工測量作業(yè)施工。待安裝條件成熟后，本投標(biāo)人將采取程序化施工作業(yè)手段，提高施工效率和質(zhì)量。本投標(biāo)人將采取“新產(chǎn)品新技術(shù)首件達(dá)標(biāo)”措施，制定詳細(xì)的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，確保一次到位、一次成優(yōu)。 推行先進(jìn)、成熟的施工工藝如 “地下段電纜機(jī)械敷設(shè)工藝”、“水管安裝工藝”、“盤、柜、箱安裝工藝”等先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工速度。 施工環(huán)境 做好本工程的接口管理，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、其它承包商及供貨商之間的溝通與配合，積極主動(dòng) 地創(chuàng)造條件配合業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程的順利進(jìn)行營造良好的外部環(huán)境。 和當(dāng)?shù)卣⒐舶踩块T、交通管理部門、居住地的物業(yè)管理部門、當(dāng)?shù)厥忻竦缺３至己藐P(guān)系，遵守法紀(jì)，尊重地方民風(fēng)民俗，積極配合小區(qū)做好防盜防災(zāi)工作，爭取社會各方面對本投標(biāo)人施工的理解，取得當(dāng)?shù)卣兔癖妼Ρ就稑?biāo)人工作的支持與配合，排除一切干擾，保證工程順利進(jìn)行。 1) 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng) 施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞本工程這個(gè)任務(wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。因此項(xiàng)目部組成計(jì)劃實(shí)施保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組。 2) 層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。目標(biāo)責(zé)任書中明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī) 定的任務(wù)。 3) 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)全體職工實(shí)施計(jì)劃 施工計(jì)劃實(shí)施前要向所有作業(yè)人員進(jìn)行交底落實(shí)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，管理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成職工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工的干勁和創(chuàng)造精神。 4) 施工計(jì)劃的實(shí)施 編制月 (旬 )施工進(jìn)度計(jì)劃： 為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)理部規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工現(xiàn)場場地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月 (旬 )的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 : 在計(jì)劃任務(wù)完成過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤并做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 做好施工中的調(diào)度工作 : 建立每周調(diào)度交班會制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)分析施工中存在的各項(xiàng)問題，掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種間的相互關(guān)系，并對臨時(shí)出現(xiàn)