公司中層管理人員競聘演講稿精選5篇-資料下載頁
2025-08-24 13:33本頁面
【正文】 加競聘的，因為我相信別人能把 __管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把 __部工作搞得更好。因此，我競聘 __部主任。 三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约?的觀點和今后工作思路 緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè)。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。 (一 )、今后工作的重點： 編制人事開發(fā)規(guī)劃 。中層干部競聘演講稿 加強人事管理制度建設(shè) 。 研究勞動組織管理的新形式 。 健全員工教育培 訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育 。 (二 )、具體措施和做法： 推進二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式 一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的 “ 用人必養(yǎng) ” 觀念，樹立起 “ 不求所有，但求所用 ” 的人才理念 。樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢? 二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設(shè)，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 認真分析 公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“ 新人新辦法 ” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。 加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì) 要根據(jù)公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規(guī)劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工 作要求與培訓標準結(jié)合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變 “ 要我培訓 ” 到 “ 我要培訓 ” ，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照 “ 重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓 ” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。 加強自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象 人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識 。要經(jīng)常深入實際，加強作風建設(shè)和廉政建設(shè) 。要加強學習、聯(lián)系實際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。 四、對競聘結(jié)果的態(tài)度 今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信，在今后 __工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心 ，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家 !
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