企業(yè)財務(wù)會計的述職報告精選5篇-資料下載頁
2025-08-24 13:27本頁面
【正文】 元。 嚴控成本、降本增效 為貫徹落實分公司 “ 降本增效 ” 精神，財務(wù)人員在審核票據(jù)時更加嚴格關(guān)注差旅費、公雜費、車輛使用費、招待費等業(yè)務(wù)活動頻繁的 費用列支的真實性，并取得了一定成效。其中招待費比例就由 6 月底的 0。1%降低至 0。 5%，節(jié)約近 萬元。 （四）全力配合支持總公司財務(wù)共享中心建設(shè)工作，順利完成新費控系統(tǒng)上線工作。 今年，圍繞總公司 “ 三三九 ” 戰(zhàn)略規(guī)劃 ” ，總公司財會部也提出了要實現(xiàn) “ 三個財會夢 ” ，其中一個夢就是 “ 財務(wù)共享中心建設(shè)夢 ” ，與此同時，新一代財務(wù)系統(tǒng)也要上線， 2 項工作同時開展，這在業(yè)內(nèi)還是首例，為了實現(xiàn)這個夢，面對超負荷工作，全省財務(wù)人員毫不退縮，充分發(fā)揚了艱苦敬業(yè)的精神，全力以赴配合總公司完成了骨干人員新財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，業(yè)、財數(shù)據(jù)核對，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移等工作，為財務(wù)共享中心建設(shè)的穩(wěn)步推進，新財務(wù)系統(tǒng)上線奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也充分體現(xiàn)了財務(wù)隊伍是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、經(jīng)得起工作考驗的，鐵打的隊伍。 （五）加 強人員管理與考核，加強培訓(xùn) 20__年年初制訂下發(fā)了 20__年《委派財務(wù)負責(zé)人績效考核辦法》，明確了委派財務(wù)負責(zé)人的職責(zé)和義務(wù)，對財務(wù)工作考核內(nèi)容進行了整合與完善，圍繞總分兩級工作重點，區(qū)分非現(xiàn)場檢查項和現(xiàn)場檢查項，使財務(wù)管理工作考核項目更具可操作性，更符合當(dāng)前管理要求。繼續(xù)施行獎優(yōu)罰劣制度，對于季度考核優(yōu)秀的全省前三名給予獎金鼓勵，對于工作出現(xiàn)差錯的給予通報或罰款；下發(fā)了各類專項通報，使考核工作常態(tài)化； 二、工作中存在的不足 盡管我們今年做了很多工作，也取得了一定的成績，但與總、分公司的要求還有一定的差距 ，財務(wù)管理工作中仍存在這樣那樣的問題有待解決： （一）統(tǒng)籌分析能力有待加強，綜合管理能力亟需改善 基層財務(wù)人員基礎(chǔ)參差不齊，缺乏對上級政策充分了解、靈活運用的能力，發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力欠缺，前瞻性不夠。由于對業(yè)務(wù)總體情況的統(tǒng)籌能力不足，造成投入與產(chǎn)出不成比例，同樣比例的費用投放，獲取的業(yè)務(wù)收入結(jié)果不盡相同。 （二）依法經(jīng)營意識不夠到位，防范風(fēng)險能力尚需提高 從內(nèi)、外部檢查情況看，各機構(gòu)仍然不同程度存在違規(guī)違紀問題，依法合規(guī)經(jīng)營意識不強，防風(fēng)險能力較弱，貼費現(xiàn)象依然存在。 （三）應(yīng)付市場的能力不足，今年上半年市場競爭加劇，業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，出臺的各項費用政策缺乏靈活性，辦法不夠。 （四）深入調(diào)查不夠，僅忙于日常事務(wù)，審批 OA，深入一線少，不了解基層困難，以后要加強與基層的溝通。 三、次年工作規(guī)劃 積極全力配合總公司全國財務(wù)共享中心建設(shè)，繼續(xù)做好全年預(yù)算控制，加強培訓(xùn)，加強操作流程標準化建設(shè)，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督與考核機制，為公司完成 20__年任務(wù)目標提供后援保障。 （一）繼續(xù)全力配合支持總公司財務(wù)共享中心建設(shè)工作 由于集團在我省有建設(shè)后援中心的規(guī)劃，為減少共享中心后續(xù)搬遷所帶來的人員 流失，總公司確定 20__年財務(wù)共享中心推廣工作直接在鄭州開展。為此，我會全力配合支持總公司開展的職場選址、人員招聘、培訓(xùn)等工作。 （二）繼續(xù)做好全年預(yù)算控制，確保預(yù)算執(zhí)行的平穩(wěn)可控；著力推行四保政策，讓政策傾斜切實際、接地氣；深入細化預(yù)算分析，實現(xiàn)以效益為導(dǎo)向的資源配置。 （三）繼續(xù)加強對全省財務(wù)人員的培訓(xùn)，予培訓(xùn)于日常管理和日常工作之中。 持續(xù)提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，促使其定好位、管好事，進一步履行好職責(zé)，加強責(zé)任心，發(fā)揮好職能作用。 （四）進一步加強操作流程標準化，積極糾正操作過程的常見錯誤點，統(tǒng)一和規(guī) 范工作流程，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。 （五）加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督與考核機制。 通過現(xiàn)場檢查，加強對財務(wù)基礎(chǔ)工作風(fēng)險點的排查，防范和杜絕農(nóng)險條線的基層違規(guī)操作。建立長效考核監(jiān)督機制，定期進行跟蹤、通報，獎罰分明，確保將合規(guī)管控落到實處。 20__年，我將帶領(lǐng)全轄財務(wù)隊伍繼續(xù)努力，緊緊圍繞公司保質(zhì)提速發(fā)展的中心工作，進一步提高思想認識，緊跟發(fā)展步伐，及時調(diào)整工作思路和計劃，創(chuàng)新服務(wù)，為實現(xiàn)公司各項任務(wù)目標努力奮斗！ 最后，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事圣誕快樂！謝謝。
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